市场策划部绩效考核指标组成表.docVIP

某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表 营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 品牌定位及营销策略分析报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善 考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%) 办事处管理工作总结报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 报告内容包括：办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议 衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处建设进度(40%)、建议的合理性(25%) 广告宣传方案及费用管理 本岗位提交报告 直接上级 15% 指标内容：每月上报1次，汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控 衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(15%) 市场信息总结报告 本岗位提交报告 直接上级 15% 报告内容包括：本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议 衡量因素：报告上交及时性(15%)、报告内容全面性(20%)、分析深度(40%)、建议的合理性(25%) 所属员工的绩效考核 绩效考评委员会 绩