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个人绩效保证书 篇一：个人绩效 xx 考核期：年月 ⑴ 结果目的：是指在本季度主要有哪些结果输出，通过结果目的的制定，明确任职者终究应该做什么？做到什么程度？ ⑵ 执行目的：是指针对结果目的，需要采取相应的关键的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保证目的的达成，是对工作执行过程的标准。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目的一定是与结果目的相对应的。 ⑶ 团队目的：是指需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作。团队目的与结果目的可能是对应的，也可能没有明确的对应关系。 篇二：个人绩效 xx 姓名 (编号 )：部门：职位：考核期： 20ＸＸ .1.1~20XX.12.31原则： 1.开源节流 2.客户增值 3.聚焦核心业务 4.提高工作效率和执行力 5.优胜劣汰 1.个人任务承诺表及绩效考核表 考核操作说明： 考核每月进行一次。 2.述职制： 2.1 每半年做一次述职，即对照个人目的进行总结归纳，并对下一年做出规 划。 2.2 未实现年度工作目的和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3.如部门的绩效考核结果为达标（Ｂ），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下： 1 / 2 部门员工绩效考核系数直接上级可灵敏调整，调整后部门同一职级均匀系 数=1.0。 4.考核结果应用： 4.1 绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将 对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2 年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目的 / 业绩不佳的员工不予调薪。 4.3 推动将来工作改善：总结归纳当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4 培训和职业开展：绩效考核结果为Ｂ及以上是员工晋升、职业开展的须 要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业开展道路。 4.5 淘汰：绩效评估结果为Ｄ的员工，公司将根据详细情况给予再上岗培训 或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为Ｄ员工，视为不合适本岗位，将予以辞退。承诺人：日期： 直接上级：日期： 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改 2 / 2