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企业生产计划论文 《 浅谈煤炭企业生产经营计划 》 摘要：在全球社会经济迅速发展的背景下，我国多数煤炭企业的生产经营计划管理模式还比较落后，开采资源没有合理的安排，各种主观和客观的因素共同制约着煤炭企业的良性发展。本文主要探讨在市场经济条件下如何做好煤炭企业生产经营计划的编制和管理工作。 关键词：煤炭企业 生产经营 编制 管理 1　石沟驿煤业分公司概况 石沟驿煤业分公司位于宁夏灵武市白土岗乡境内，地处毛乌素沙漠边缘，地表为半沙漠丘陵地带，地表起伏较小，地表高程一般在+1240～+1300M间，井田呈一对称宽缓的鱼盘状向斜构造，井田东西宽3.6Km，南北长9Km，面积约27Km2。石沟驿井田为一宽缓的向斜构造，即石沟驿向斜，向斜两端抬起，中间开阔呈一椭圆对称的鱼盘状向斜构造，向斜轴轴向N20°W，地层倾角在两翼随地而异，轴部近于水平，翼部一般在10-25度之间，在向斜两翼边缘倾角最大可达40度左右，但向斜北部稍陡于南部，西翼稍陡于东翼，所以总体来说该向斜北部开阔南部狭窄，在勘探和生产阶段未发现30米以上的大断层及岩浆侵入体、溶洞等其它构造，地层产状单一，有波状起伏，煤层稳定，顶板平整，裂隙较发育，地质条件类别为I-I，I，Ⅱef。全矿各井瓦斯涌出量较小且稳定，属低瓦斯矿井。 井田含煤地层为侏罗系中、下统延安组。上覆地层为侏罗系直罗组，下伏地层为三叠系延长群。井田大部分被第四系沙土所覆盖，为半沙漠掩盖区，煤系地层及上覆、下伏特岩层仅在冲沟内零星出现，井田内煤系地层自上而下为：第四系、侏罗系直罗组、侏罗系延安组、三叠系上统延长群，其中矿区主要含煤地层侏罗系延安组在区内广泛发肓，零星出露于炭井沟一带，为一套陆相碎屑含煤构造，厚698米，从顶至底均有煤层赋存，共含煤30余层，煤层总厚度约为20米，含煤系数为3%，可采及局部可采煤层有8层，自上而下为1、2、3、4、5、6、7、8煤，可采的平均总厚度为15米，可采含煤系数2%。其中第6煤层为本井田主要开采煤层。 2　生产经营计划的编制与管理 2.1　生产经营计划对生产的指导作用 生产经营计划是依据产品的市场需求和煤矿实际生产能力，编制计划期内，分解落实生产经营计划指标。开拓煤量、准备煤量、回采煤量是编制生产经营计划的依据。生产经营计划是协调全矿井的生产经营接续，达到以采促掘、以掘促采使采掘关系更加平衡。也就是说生产经营计划是对全矿井的生产任务和生产效益起着指导和预报的作用。 2.2　煤炭企业生产经营计划的主体要求 生产经营计划的作用简称计划作用，主要为全矿生产工作服务，使计划很好地指导生产工作，确保全年生产经营工作顺利开展。受到我国传统经济体制的影响，煤炭企业生产经营管理人员大多思想陈旧，管理方法跟不上时代的需求，导致整个煤炭企业的管理体制比较陈旧，创新能力差，企业人员过多，效率差，生产没有计划，开采成本高，而国外的煤炭产品纯度高，而且成本低廉，随着国际贸易的密切，国外煤炭产品不断涌入我国，这种情况在很大程度上造成了我国煤炭产品的滞销，影响了煤炭企业的发展，所以必须要制定详尽的生产经营计划。生产经营计划它要求对各类材料的消耗，都要有全面的了解，要以科学的态度，合理制定各类材料的定额。生产经营计划涉及到井下采掘一线的内容多、面广并复杂，它要求必须对井下各种材料的消耗与报表制定出的各类定额及所消耗的数量要一一对应，争取做到报表的材料消耗与实际材料消耗相吻合，使生产经营计划更加切合实际，根据煤层结构的情况和材料消耗情况严格控制是采煤工作面的坑木、荆芭、金属网、火药、雷管等材料的使用。 2.3　制定生产经营计划的具体办法 2.3.1　坚持生产创新制度，增强煤炭企业经营能力，让每一个材料都能发挥出最大效用 目前，我国煤炭企业生产经营制度老化，必须实行企业生产经营计划创新制度，创新的管理制度包含领导制度的创新以及内部经营管理制度的创新，即对领导班子进行整合，选举出一批年轻的能够适应当前社会发展的新一代领导人员，借鉴先进经验，建立一套新的工作流程，定期进行员工培训，组织员工到优秀的煤炭企业参观学习，不断提高工作人员和整个煤炭企业的整体竞争力，从各个方面提高煤炭企业的素质，实行人才引进机制，利用优厚的待遇引进煤炭生产优秀人才，提高煤炭产品质量，同时引进竞争机制，对员工进行绩效考核，建立一定的考核体系，营造出适宜的竞争环境，对于表现好的员工予以实质性的鼓励，对表现不好的员工给予一定的处罚，增强员工居安思危的意识，提高员工工作的积极性，帮助员工树立顽强拼搏的良好意识，激励员工多多实践，把不合理的材料计划定额，尽最大能力让它趋与合理，更好地为全矿井服务，做出自己应有的贡献。 2.3.2　做好煤