《卓有成效的管理者》读书心得ppt课件[文字可编辑].pptVIP

卓有成效的 管理者 读书心得 《卓有成效的管理者》我更 是爱不释手，不知读了多少遍， 常读常新。尤其是面对变幻莫测 的市场和全球化竞争的困惑时， 总能从书中得到新的启示。 管理 者都应该学会有效性，这是成为 一名有效的管理者的必经之路 。 ——张瑞敏 海尔集团 德鲁克先生对于管理领域的 贡献并不需要我们去做注释，但 是对于中国的管理者来说，他的 价值却难以估量。 因为德鲁克先 生，管理可以变得卓有成效；因 为德鲁克先生，管理者释放了自 己的价值 。 ——陈春花 华南理工大学教授 博士生导师 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) ：现代管 理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被 尊为“大师中的大师”、“现代管理之 父”。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已 超过 30 篇，著作多达 50 余本，传播及 130 多个国家。 2005 年 11 月 11 日，德鲁克在 加州家中逝世，享年 95 岁。 我就是传说中的 彼得·德鲁克 个人见解 这是一本关于 自我管理 的书 管理是指做到 人与事以及资源 之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系 有效的管理者是指做的努力是 与目标一致 的 是一种以目标为导向的 工作方式 和 管理方法 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 本书写给所有管理者 ? 一群平凡人，能做出不平的事业吗？ 《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织 中的每一个人都能做到卓有成效。 ? 卓有成效可以学会吗？ 答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。 ? 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知 识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织 做出突出的贡献。 卓有成效是可以学会的 有效的自我管理 ＋ 有效的决策 ＝ 掌握自己的时间 决策的要素 我能贡献什么 如何有效决策 发挥人的长处 要事优先 卓有成效的管理者 时间管理 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间的特性？ 不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 ? ? ? ? ? ? ? ? 掌握自己的时间 善于集中精力是卓有成效的秘诀； 一次只做一件事情； 重要的事情需要集中整块时间； 把时间集中到重大的机会上； 先做重要的事情。 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ 我能贡献什么 “你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？” A ：“我主持本公司的会计业务。” B ：“我负责销售部门。” C ：“呵！我要管 800 多人的工作！” D ： “我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。” E ：“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。” F ：“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。” 我能贡献什么 ? 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作 ? 个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献 ? 重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不 管他的职位多卑微，他仍属于“高层管理 者”。 发挥人的长处 ? 组织唯一的目的——充分发挥人的长处 ? 组织要让平凡的人做出不平凡的事 ? 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发挥，从而提高组织的绩效 ? 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处 ? 要使人的缺点变得对绩效无关紧要 ? 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处 发挥人的长处——自我管理 A 、把注意力集中在自己的长处上， 把自己放在能充分发挥长处的岗位； B 、努力强化自己的长处； C 、努力获得需要的技能和知识， 充分发挥长处。 我是在白天工作效率高，还是晚上 高？ 是适合团队工作还是独自工作？ 是阅读型的还是聆听型的？ 是喜欢井井有条还是喜欢不断变化 的工作环境？ 我在压力下的效率高吗？ 为下半生做好准备 自 我 管 理 1. 发现自己的长处； 2. 认识自己的工作风格； 3. 判断怎样做出最大的贡献 4. 为工作负责； 5. 为将来创造机会。 要事优先——确定优先顺序 确定优先顺序的原则： ⑴ 重视将来，而不是重视过去； ⑵ 重视机会，而不能只看到困难； ⑶ 选择自己的方向，而不是盲从； ⑷ 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 决策的要素 决 策 的 要 素 了解问题性质 界定问题 判断什么是正 确的决策 化决策为行动 比较决策和实 际结果 对经常发生的问题要建立一种制度或者一种规则来解决 这个问题与什么有关？它的重点在什么地方？解决问题的关键是什么？ 要实现的最低目标是什么？解决问题至少需要什么条件？ 要解决这个问题，先问正确的决策应该是什么，而不是问谁能接受这个 决策。 把行动的承诺纳入决策，否则便是纸上谈兵。 决策必须要有具体的行动步骤，要有执行