电力安全监督管理知识.pptx

;内容： 一、安全监管的路线 1、安全观——思想认识（三坚） 2、两个理念——墨菲定理、举一反三 3、总体要求——五个凡事 4、抓什么——“三基” 5、怎么抓——“五化一力” 二、安全监管的方法 1、安监人员的定位 2、安全监管基本职责 3、安监人员五项内功和三项素质 4、安全监管工具或平台 5、安全监督重点 ;一、树立什么样的安全观 安全观就是安全生产的认识论，是对安全生产重要性、安全生产怎么抓的认识。认识决定行动，有什么样的认识就会采取什么样的方法，最终产生不同的效果 我理解的安全观：在企业经营发展的全局中正确把握安全生产工作，坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地抓好安全生产——抓安全生产的优良品质;一、树立什么样的安全观 1、坚定不移： ——安全生产事关全局，安全责任重于泰山，要牢固坚持安全生产的基础地位不动摇 ——在任何时候、任何情况下都要高度重视安全生产工作，特别是在形势越严峻、任务越艰巨的情况下，越要强化安全生产基础保障和支撑作用 问题：部分单位安全生产责任重于泰山的思想淡薄了，安全生产重要地位、重要作用的共识动摇了，安全生产如履薄冰的意识丧失了，导致安全生产的氛围比以前有所淡化 根源：对安全、效益等工作在认识上不平衡，顾此失彼，在强调其他重要工作的同时，弱化了安全生产;一、树立什么样的安全观 2、坚持不懈： ——安全生产是动态的，应当牢固坚持“安全生产永无止境、任重道远”的思想不动摇，认清抓好安全生产的长期性、艰巨性和复杂性 ——既不能因为取得了一点点成绩就沾沾自喜、盲目乐观、自我感觉良好，也不能因为遇到困难就灰心丧气、消极应对，既要看到成绩和优点，也要看到问题和不足 ——以持之以恒的精神、实事求是的态度、科学严谨的作风和系统化的方法，积极应对安全生产的各种变化，认真解决安全生产的深层次问题和矛盾 问题：一些领导干部、管理人员对安全生产的长期性、艰巨性和复杂性存在模糊认识，在工作导向和实际工作中存在忽视安全生产的倾向 当你千方百计地注意一种倾向的时候，却从相反的方面犯了同一种错误;一、树立什么样的安全观 3、坚韧不拔： ——牢固坚持“一切不安全事件都是可以避免的”理念不动摇 ——只要认识正确、措施得当、责任到位、持之以恒，在安全生产管理精细度上下功夫，就能把安全生产做实做好 ——在如何抓好安全生产的思想认识和工作作风上要积极、超前，而不能敷衍了事，要认识到解决问题的办法总比困难多；在落实具体安全生产措施和方法上要坚决、稳妥、可靠、有效，不能虎头蛇尾、流于形式，确保执行力到位 问题：一些领导干部、管理人员工作作风不扎实，深入基层不够，放松了管理，个别单位甚至对非停等不安全事件已经习以为常，不以为然，存在着吸取事故教训不深刻、改进自身工作不积极等问题;二、两个安全管理理念 （一）墨菲定理 ——凡是有可能出现人为差错的地方，不管这种可能性有多少，它迟早会发生，并造成最大的损失 ——定理的运用∶尽最大努力减少产生问题和人为差错的可能性，降低事故发生的概率和财产损失－预防为主;二、两个安全管理理念 （二）举一反三 ——举一反一∶只是履行基本职责 ——举一反三∶才是“高度重视”安全生产;三、安全管理的总体要求是什么 总体要求：落实“五个凡事” ——凡事有人负责 ——凡事有章可循 ——凡事有据可查 ——凡事有人监督 ——凡事有效运作;三、安全管理的总体要求是什么 1、凡事有人负责——就是确保责任落实到位 （1）两个理念： ——安全生产，人人有责——责任制的原则 ——抓安全生产，谁抓都不越权，怎么抓都不过分 （2）一项制度：安全生产责任制 安全生产责任制是安全生产工作的基本制度，责任落实到位是抓好安全生产工作的关键 安全生产搞不好的主要原因：责任制不落实（领导人员、管理人员、执行人员、监督人员） 责任制不落实的根本原因：职责分工不明确，不知道职责所在，不履行责任，不追究责任;三、安全管理的总体要求是什么 1、凡事有人负责——就是确保责任落实到位 （3）四个关键： ——一要明责，明确各级人员的安全生产职责，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系 ——二是知责，使各级人员都明白自身肩负的安全生产职责，增强履行安全生产职责的自觉性和主动性 ——三要尽责，主动履行安全生产职责，特别是各级领导干部要带头履职尽责，带头示范，确保执行制度不走样；广大干部员工要努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害 ——四要问责，对责任不落实、工作不到位造成的不安全事件和问题要严肃追究责任，惩前毖后、治病救人;三、安全管理的总体要求是什么 2、凡事有章可循——就是确保制度措施到位 （1）两点认识： ——完善的制度措施是抓好安全生产工作的基础保障 ——没有规矩，不成方圆，规程、制度、措施是企业规范安全生产工作的“法”，是全体员工共同遵守的