电力管理模式报告.pptx

;XX电力开发公司核心管理模式定位;电力开发公司管理模式取决于其发展战略与企业生命周期;电力开发公司风险控制体系;明确电力开发公司风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容;在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制;通过经营模式定位，突出了公司的核心业务，突出了专业化经营和专业化管理的特征，旨在增强公司的核心竞争力，提高公司的风险防范能力，为实现战略管理型投资公司的目标奠定坚实的基础。 ;根据战略规划和母子公司的不同定位，我们建议采取三层管理体系。;在治理结构中确立 “两重保险机制”，解决“双层代理关系”下集团公司的两面性问题，寻求积极的权益制衡机制与科学决策机制，防范决策风险。;电力开发公司管理模式; ;基于电力开发公司现状，建议确立“战略规划为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”的混合管理模式;为使组织管理运行纵向到底、横向到边地贯彻集团公司的总体理念，新华信建议电力开发公司在完善战略规划流程的基础之上，以计划管理和控制为核心，依靠规范提升集中决策的能力。;计划管理是集团管理模式成败的关键。各子公司作出明确的计划与预算上的承诺，是高层决策指挥机构按公司成长和成功的总体要求激励和约束各子公司运营的基本依据。 ;计划分两类，长期经营计划是公司发展战略具体实施的长期规划，要明确公司未来对顾客、员工、股东与相关合作者的利益并作出承诺，年度经营计划是经营策略与经营预算管理的有机结合 ;有效的计划管理需要相对独立的组织体系予以实施，而组织体系的建立必须遵循精干高效、分工明确、高度统一、有效幅度的原则。计划管理的职责与授权：;计划管理落实到业绩考核体系：以平衡记分卡考核各子公司高管，突破此前仅考核财务指标的局限。促使各子公司主动关注企业保持长久竞争力的内部能力和过程的培养。建议集团公司内部也应进行绩效考核，同步推进变革。;;平衡记分卡是战略管理工具 ;平衡记分卡是战略管理工具 ;平衡记分卡是战略管理工具 ;平衡记分卡是战略管理??具 ;;然后，建立责任与权力相对应的财务控制程序。自上而下，到自下而上，再到自上而下，两次循环都要严格按照程序推进科学化的财务管理。 ;财务控制过程中主要关注以下三个时间点，会同有关部门根据最近半年的情况更新和修改年度经营计划，据此进行预算准备、预算编制和预算监控，并与各子公司经营层业绩考核挂钩。;集团公司必须对业务运营进行方向性的宏观控制，就是制定各类管理制度。依据制度，集团虽不涉足各子公司的日常营运，但却从总体上与方向上控制了子公司的日常营运。 ;实行目前的管理模式，使辰能集团集团化管理体系与成果方向变得清晰，使我们有可能在“职务工作”层面上激活各个部门以及员工队;明确集团公司各职能部门定位;员工职业发展规划展示了员工从入职到有所成就的发展历程;员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会;年底综合评估是员工发展的转折点，公司应充分重视“双高”及“一高一符合”人才;采用职务竞聘;开展中期述职和严格年终考评;基于战略的结构化薪酬体系模型;合理工资报酬;薪酬内容（建议）;母子公司管理体系;母子公司管理体系之一——母公司对各类参控股公司的管理权限;母子公司管理体系之二——对参控股公司的战略规划管理;;;;——谢谢！——;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:10