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贡献于变革管理的努力。
陈述组织变革的需要性。
描述变革对第一线和消费者的影响。
收集用以支持变革需求的资料数据。
参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。
参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。; 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。
预测和CB相关的变革需求和趋势。
制定有领导性的CB政策和项目。
将员工的价值观与贡献溶入CB的实践。
带领全员参与的CB的项目革新。; 为员工的沟通和参与设置战略性的方向,培养公开性的沟通并发起员工的参与。
在增加参与,加强沟通和改进认同方面开发新的技术和程序。
通过联系所有的组织变革元素(结构,层次,程序等)来支持公开的互动性沟通氛围以建立更有效的运作环境。
为员工干预程序能力的执行和维护提供赞助。
联盟高级经理和相关资源一起以支持员工关系事项,如认同,激励,沟通。; 发起并建立高效的业务,重点关注学习战略和系统。
确保学习战略,体系和程序的发展,以全力支持变革中的业务需要并反映出最佳实践。
将组织能力战略和功能化AOP’s及计划结合起来。
为FLI影响全球一线发展战略,并将此战略保持平衡。
影响全球的company工具的发展以适应当地需要。
在company的各公司之间分享在一线培训和业务发展中的最佳案例。; 建立并执行完整的HR信息战略。
确保HR信息战略和业务战略的一致性。
负责HR完整信息系统的设计与执行。
在高层面上培训一线领导。
; 准备并维护劳工关系的文档及资料。
用宽广的语言陈述Frito-Lay’s劳工关系哲学。
维护关于员工委屈,抱怨和惩罚行为的记录。
收集并更新相关资料(集体意见,市场价格,公众报道等。)
表现出在对现在和过去的问题以及相关协议和文件方面的知识。
; 解释company管理能力和领导能力发展的途径。
讲述Frito-Lay用以管理能力和领导能力发展的项目和工具(如,组织能力回顾,HRP,PDR)。
将Frito-Lay的方法和管理能力/领导能力培养相连结。;; 确保FLI能在组织设计和发展领域运???了最好的经验。
在为FLI设定全面的组织构成和发展策略中扮演主要角色。
为组织设计和发展的成功经验运用取得高层支持。
预测市场的变化趋势并把它们纳入组织战略。;;; 主持成功规划和后备力量配备的最好实践。
发展已成就关键领导人员。
保证高级领导人员的关键能力的发展。
推进在HRP和和后备力量配备方面的创新。
创造战略环境支持人才输送管道。
主持战略性人才计划。
;利用系统经济分析来提出有效的建议。
分析全系统PL来决定SWOT(实力,弱点,机会,变化)并为了满足业务目标来提出建议。
用对变化原因的分析来提出解决方案。
把品牌和包装混合利润能力的知识来决定卖价,同时使业务符合它的AOP 。
有效的利用最好的实施来使底线的影响最大。
评估并交流外部事件(经济,社会和政治)对业务的影响。
向下级员工传授系统经济的知识。
为关键的策略主动决定最佳的资金选择方案。
为供应链提供系统经济的专家意见,并提供市场策略。 ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03
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