法务部年度工作总结模板讲课讲稿.pdfVIP

资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 XXX公司法务部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 XXX 公司法务部认真执行集团公司有关法律事务工作文件的规 定，严格按照工作安排有序推进法务部日常工作，结合法律事务工 作要求的特殊性，在做好日常工作的同时，对部分常规性工作进行 了梳理和完善。根据 XXX 公司的实际情况，积极拓展思路，努力打 造出适合 XXX 公司企业发展的法务管理模式，提高法务工作的管控 能力和完善法律风险防范机制。 一、 201X 年 XXX公司法律事务工作的基本情况 （一）法律顾问组织体系基本形成 按照集团公司的有关规定，在推进法律风险防范机制建设和依 法治企水平不断提高的同时， XXX 公司法务部加快推行以建立企业 总法律顾问制度为核心的法律顾问制度。要求公司各下属单位明确 法律事务机构及人员，为了加强法律事务工作力量，各下属单位还 对外聘请了常年法律顾问。至此， XXX 公司法律顾问组织体系基本 形成。 （二）进一步落实三项审核工作，不断完善法律风险预防预控 机制 根据 XXX 集团有限公司文件精神， XXX 公司法务部不仅加强规 章制度、经济合同和重要决策的三项法律审核工作，还结合集团公 word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 司下发的《 XXX集团有限公司风险防控管理办法》 ，把 XXX公司法律 风险防范工作落到实处，针对 XXX公司及下属单位生产经营过程中 可能发生的经营风险，法律事务部落实了以下几项工作： 1、加强 XXX公司各业务部门及下属单位的风险防范意识，对各 类施工合同进行排查、把关，对法律风险大、存在问题多的合同予 以揭示和警告，在源头上把关，降低、减少法律风险。 2 、明确各下属单位的法律事务机构和负责人，在日常法律工作 中明确责任和审批流程，对各类合同实行层层把关制度，从源头控 制风险点。 3、法务部实行了对风险较大的合同必须进行修改、存在问题较 多的合同实行拒签制度。 （三）合同的管理逐步走上了制度化和规范化的轨道 根据集团公司下发的关于《 XXX集团有限公司合同管理办法》 ， XXX 公司法律事务部严格要求下属各单位及部门，按合同审核程序 进行合同审核，并在合同审查过程中附加合同审查、审批表，从源 头对合同进行把关。 XXX 公司法务部会同律师对系统内合同认真把 关，并提出具体的修改建议或法律风险意见，对合同主体资格、条 款、担保、履行以及合同救济等过程中的风险进行评估，提出预防 性措施，避免合同执行过程中产生经济纠纷，产生法律隐患，力争 做到事前防范、事中控制为主、事后补救为辅，努力杜绝因合同法 word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 律纠纷给公司带来经济损失，维护公司的合法权益。 XXX公司法务部 1-X 月份共审合同 X 份，其中工程类合同 X 份， 服务类合同 X 份，维修合同 X 份，买卖合同 X 份，运输合同 X 份，租 赁合同 X 份，以煤抵账协议 X 份，债权债务转让三方协议 X 份，三方 转账协议 X 份，顶账协议 X 份 ，机动车辆保险 X 份，其他合同 X 份。 按金额划分 5 万以下合同 X 份，5-10 万（包含 5 万）合同 X 份， 10-20 万（包含 10 万）合同 X 份， 20 万以上（包含 20 万）合同 X 份。 各金额段合同在总审核合同中所占比例表 合同金额 所占比例 5 万以下