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有关于企业研究的论文范文特辑 下面是关于企业研究的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。 基于生命周期的企业能力研究 一、引言 企业成长来源于企业绩效，而企业绩效的取得决定于企业所拥有的能力。如何获得和保持独特的、不可被模仿的能力是企业工作的重点。我们发现，无数的曾经拥有独特能力并呈现高速增长的企业也出现了衰退或者破产。这说明企业能力与企业成长过程的不同阶段存在着紧密的关系。 二、企业生命周期理论 生命周期是指生物个体从诞生到成长，再到成熟最后到衰老死亡的过程。尽管生命个体的寿命长短不一.但是都不能突破其基因遗传基础所决定的潜在极限，最终都会走向死亡。企业作为一个人造的开放系统.大多数公司经历了一个从创立到成长再到消亡的过程，体现出了有机生命个体的生命周期特征。 对企业生命周期的研究理论有二十多种。不同学者依据不同的标准对企业生命周期划分了不同的阶段。例如有三阶段说，四阶段说，五阶段、七阶段说等。现有的企业生命周期理论大多是对企业生命历程的一种描述，他们通过对企业生命周期曲线的分析总结出不同阶段的特征，但对为什么会出现周期，或者不同企业的生命周期曲线为什么有很大差异，少有人对此进行细致分析。爱迪斯在此先行一步，他把企业成长过程中出现的周期性原因归结为企业领导的类型。不同类型的领导及其组合是导致企业处于生命周期不同阶段的内在原因。 爱迪斯的企业生命周期理论暗含着这样一个假设，企业领导者是决定企业成长的唯一决定因素。其实企业成长是受很多因素影响的.不同时期影响企业成长的因素也不同或者是相同因素的影响程度不同。 纵观企业成长过程，在既体现其成长轨迹又便于分析的基础上，我们把企业生命周期划分为诞生期，成长起，成熟期和衰退期。 三、企业能力及能力的划分 “能力”一词本质上是属于心理学范畴的。能力是指人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征。从事某种活动以一定的能力为前提。我们把企业看作类生物体研究，那么企业能力就是企业完成生产运营过程的效率高低。取得效益大小的来源所具备的内部特征，是企业个性特征的反应。 企业在生产运营过程中所需的资金，设备，人力，信息等生产要素不是免费获得的。资源要素的稀缺性给企业如何获得资源，如何利用资源提出了要求。企业获取资源的能力的不同，生产要素的转换能力的不同，决定了企业的绩效的差别。迈克尔?波特根据生产要素在企业生产流程中价值产生的过程提出价值链理论，隐藏在价值增值过程背后的是企业的能力。 企业是一个能力束，企业所体现出来的是不同能力的协同作用的合力。要完成某项工作需要不同的能力组合，比如企业开发某种新产品需要的是企业的研发能力;如何使产品迅捷的到达消费者手中所需要的是企业的营销能力;开发哪种产品是企业的规划能力，否则研发出的产品不被消费者接受或者同行已经研发出更新的产品，那么投入的人力和财力就会没有效益。同时我们也要看到，任何一项工作不是简单的一种能力所能实现的，比如新产品研发过程中所需要的人力和财力都是企业以获取资会和人才作为保障，以良好的组织协调为条件，否则研发也不能成功。 企业的本质就把有限的生产资料高效的生产出顾客所需的产品，并迅捷的传送到顾客手中的过程中获得价值增值。结合迈克尔?波特的价值链理论和基于企业是一个相对开放的人造系统，我们认为企业能力应划分为以下5种子能力，它们是：战略规划能力，技术研发能力，资源转换能力，营销能力，协调能力。 战略规划能力。激烈的竞争市场要求资源流向高收益领域，但是资源本身不能自动的投入到收益最高的领域，资源要在人的支配下流动。因为企业所面临的环境是不确定的。Courtrey等将不确定性分为四个层次，即清晰的、可选择的、一系列的和完全模糊的，因此企业要进入哪一个行业，也就是组成企业的资源整体要进入的行业依赖于企业的决策者对的环境把握和预测。通过铱星公司的发展历程不难发现，由于环境的变化而企业又不能很好的对环境预测导致靠多年积累起来的独特优势一夜之间变得毫无用处。 技术研发能力。企业的竞争往往来源于产品的竞争，顾客选择产品是选择产品的功能和性能，因此企业所提供的产品能否具备比同行产品更大的独特性、更高的价值性是竞争取胜的关键，也是企业获得绩效的前提。Tushman和Anderson1986在进行实证研究企业能力时发现，企业在动态竞争中所体现出来的能力主要指技术研发能力，既是企业用以开发新产品和新程序。研发能力的强弱体现在两个方面，一是能否实现所设计产品的功能，二是在多长时间内实现产品功能。现在衡量企业研发能力的指标往往是企业多拥有的专利数。 资源转换能力。企业在明确的战略规划指导下，确定了有限资源