第二章人力资源计划.pptxVIP

; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;例：一家自行车公司;; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;人力资源管理战略的常见类型（一）;人力资源管理战略的常见类型（二）;人力资源管理战略的常见类型（三）;人力资源管理战略的常见类型（三）（续一）;人力资源管理战略的常见类型（三）（续二）;人力资源战略;人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配：; ;人力资源管理通过两条途径为组织提供战略性竞争优势：“预定战略、应变战略”和构造学习型组织。 预定战略：“某种将组织的主要目标、政策以及行动的时间顺序整合为一个存在紧密内在联系的整体方案或计划。”大多数企业都是属于此战略，以预定目标为目的而积极地、理性地进行决策。人力资源管理重点放在在战略形成过程中与高层管理者提供一些与人有关的经营问题，在战略执行过程中，则通过建立人力资源管理制度来帮助战略规划实施。 应变战略：“一些从组织基层演变发展而来的战略是在一系列的决策或行动流中所形成的模式”。因很多新思想、新产品、新战略是中低层提出来的，所以人力资源管理应重点放在内部沟通上。;构造学习型组织：通过对企业环境的监测、信息的搜集、决策的进行，为了竞争而进行的弹性结构重组等方式使企业处于一种经常性学习状态之中。人力资源管理：建立一个储备充分的人力资本库，保障企业适应不断变化的环境，开发、培训、维持适应性的人力资源。; ; ;意义及目的;