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积分宝市场工作总结 积分宝 ** 市场工作总结 现就本人所管理的 ** 市场部从２０ １４年１月３号至２０１４年１月２０ 号期间的工作进展情况所存在的问题， 及下一步工作计划和自己在 ** 带团队这 段时间学到的知识向公司及诸位同事做 一汇报。 一、 ** 市场团队组建及业务培训情 况 １月３号抵达 ** 后根据公司发展方 针，着手开始组建 ** 市场营销团队通过 和人事结合很快的把主体框架搭建了起 来，并制定了规章制度。紧接着开始对 人员的培训，培训过程中采取了小组Ｐ 1 / 4 Ｋ奖惩制度调动员工的兴趣让员工自 主、自觉的深挖自己的潜力来学习业务 知识也侧面的增强了团队内部的竞争 力；截至目前团队成员基本掌握业务知 识，开始下市场锻炼为年前的市场做一 下预热和铺垫。 二、团队存在的问题及解决计划 １团队成员普遍存在实战经验不 足； 整改措施把团队直接下方市场锻 炼，采取 “传、帮、带 ”形式，传；传授 团队成员自己以往的个案经历分享有经 验成员的以往经历，帮；每天晨会上大 家提出昨天遇到的实际问题大家共同分 析帮助提问者如何解决并加深自己本身 的应变能力，带；两两组合一带一互补 模式每天自己也跟一组成员 ２专业知识转变自己话语的不足。 整改措施通过不断对练话术和下市 场和终端实际沟通交流去磨练团队成 员，只有讲的多了才会自然而然的形成 一套行之有效的沟通方法。 2 / 4 三、下一步工作开展计划 １、结合省公司领导制定严格的业 务奖励机制； ２、划分市场区域实行网格化管理， 清晰明确责任到人； ３、结合市场前期的预热快速的推 进市场，力争两个月内召开 ** 市场招商 会。 ４、组织商家办活动推积分宝卡， 和消费者互动体验积分宝消费养老项目 的，同时继续签约商家为开盘大量发卡 做铺垫。 四、团队负责人岗位实战总结 通过这次 ** 团队负责人岗位实战锻 炼清晰的明白了作为团队领头羊必须以 身作则俗语说： 兵熊熊一个将熊熊一窝。 要有计划的开展工作并让团队中的每个 成员时刻牢记自己的目标和任务。并对 他们的工作过程实施有效的监控和指导 督促每一位成员让他们及时达到自己合 理的工作计划，还要根据他们目标任务 的完成情况实施考评，对有业绩的员工 3 / 4 要及时奖励，对混日子的员工要加强约 束和淘汰。只有对细节和过程实施精准 管理才可能促进团队进步公司发展。 以上就是我的工作总结，在此非常 感谢领导给我的这次机会和对我的信任 让我在这次实战中得到了长足的学习。 汇报人：ｘｘｘ 时 间：２０１４。１。２０ 4 / 4