纺织企业招聘选拔与人员评价体系.pptx

招聘选拔与构建人员评价体系;课程目标;;企业必须回答的两个问题;为什么企业越来越关注人力资源问题？;围绕价值的人力资源管理;人力资源管理系统;在人力资源管理中;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘工作流程;企业集团的招聘系统;招聘??员与用人部门经理的角色分配;人力损耗分析的主要分析指标;人力损耗分析练习;讨论;常用招聘渠道;渠道特性分析;招聘KPI—数量;招聘KPI—质量;招聘KPI—效率;招聘KPI—成本;;对外招聘与内部选拔的区别;内部选拔矩阵;;竞聘上岗案例;主要评价要素;三个职位在各个评价要素的要求;技术思路：评价中心;阶段一评价结果;通建总公司副总职位——郭XX;;客服中心副主任职位——鲁XX;客服中心副主任职位——邓XX;乌市营销中心副主任职位——柏XX;营销中心副主任职位——宋XX;结果;;人员评价体系图;关 键 战 略 举 措 ;胜任力特质含义界定;君子与盗贼;真正的冰山在水面之下……;胜任力模型的研究方法;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司胜任特质模型;A公司胜任特质模型—续;远景思考;S公司胜任力特质;M公司胜任力特质;H公司胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;共同特征 以典型行为体现特质； 来自于对行为的总结，而不是预先的理论架构； 基于企业战略和核心价值理念，在特质层面不区分管理层次，具有统一适用性； 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。;胜任特质研究成果示例：特质列表;成果示例：管理者胜任力基本要求 ProfilB;成果示例：某功能职位绩优轮廓 ProfilB;职位胜任特质研究模型的运用;运用：后备管理人员队伍建立 ;Outstanding Requirement;P1;P2;人才测评的基本假设;两种基本的测评思路;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评常用方法;课程内容回顾;谢谢大家！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Kelle