现代企业成本管理与控制.pptx

;主题;第一部分 企业成本管理的理论框架;一、现代企业成本管理的形成与发展;全球化 技术革命 法规变换 利益相关者的行动 ;目前我国企业成本管理的误区 ;;二、现代企业成本管理的特点;战略在企业管理中的地位;现代企业成本管理的特点;2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。 采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本管理要有助于差异化的实施和目标聚集 ;(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借助会计系统核算得很清楚，这两个方面的成本因此也就便于控制，但如何通过减少浪费和提高设备的利用率以降低制造费用，仍然有待于人们不懈地努力。;三、现代企业成本管理的含义;;四、现代企业成本管理的主要内容;第二部分现代企业成本管理的方法研究;;一、战略定位分析; 战 略 选 择;三种竞争战略的特别之处 ;特别之处;竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响 ;战略 差异性 集聚;投资报酬率角度下的企业战略解析;融合性战略;二 价值链分析;;1、企业内部价值链分析 ;2、企业内外价值链的结合分析 ;3、企业外部价值链的分析 ;;三 战略成本动因分析;1．经济规模 2．整合程度 3．学习与学习的溢出 4．地理位置; （1）这些因素的形成常需较长时间，而且一经确定是往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。 （2）这些因素往往发生在生产之前，其支出属资本性支出，构成了以后生产产品的约束成本。 （3）这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。; 1．生产能力运用模式。通过固定成本影响企业的成本水平。 2．联系 （1）企业内部联系 （2）垂直联系 3．时机选择。企业掌握时机的能力。 4、全面质量管理 5、员工对企业的向心力 ;执行性成本动因特点： 1、与结构性成本动因相比，执行性成本动因属中观成本动因，即这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。 2、这些成本动因因企业而异，并无固定的因素。 3、其形成与改变均需较长时间。;执行性成本动因与结构性成本动因有着不同的性质： 结构性成本动因分析主要是解决决策层问题，解决资源优化问题，是前提；而执行性成本动因分析是在企业基础经济结构既定的情况下，解决绩效提高问题，是其持续。 在传统成本管理方式下，分析有形成本动因的目的在于正确计算产品成本，那么，在战略成本管理方式下，分析无形成本动因的目的在于创造竞争优势。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造企业竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。 ;四 作业成本管理;作业成本管理的内容 ;产品分析 ;1、产品获利能力的鲸鱼曲线;累积销售曲线图;2、产品定价 ;3、客户盈利能力分析 ;顾客分类坐标;4、产品替代 ;5、重新设计产品 ;6、削减产品 ;作业分析; NVA NVA VA NVA VA NVA VA ;2、选择作业 从一系列可选择的作业中选出最有效的。不同的策略经常产生不同的作业，例如不同的产品销售策略，会产生不同的销售作业，而作业必然产生成本，因此每项产品的销售策略会引发不同的成本。 在产品设计中也有这种情况，不同的产品设计会有不同的作业链，也会有不同的成本，因此要选择成本最低的作业链。 ;;五 目标成本法;丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密作 ?者:(日)门田安弘 著,李伟,李晴 译东方出版社2005年1月1日 丰田模式(精益生产的18个黄金法则)作 ?者:湘财领导力发展学院编中国建材工业出版社2005年3月1日;1、目标成本管理的基本概念;目标成本制度;2、目标成本法的基本程序;第一阶段 以市场为导向设定目标成本 ;第二阶段 实现目标成本 ;第三阶段 运用持续改善成本法达到设定的目标成本 ;小结;第三部分 企业成本管理案例解析;美国西南航空公司的成本管理之道;美国西南航空公司的历史资料;西南航空之所以敢于在航空业不景气时拓展市场，与公司的成本管理是分不开的。;一、战略定位;二、西南航空公司作业莲;3、公司收支平衡做得相当好 西南航空的方针是确保不要过分扩张，既不大规模举债，也从不放松对成本的控制。1999年，国际油价大幅下跌，最低的时候只有每桶10美元。公司员工一度变得