西点执行力培训课件.pptx

是什么阻碍你成为百年老店？如何让平凡的员工做出不平凡的贡献？伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？交警：能人管理系统红绿灯：法制管理系统中国企业执行力问题的真相微观原因：企业家的执行能力太强，导致员工执行力出了问题；宏观原因：中国经济的高速增长，导致中国企业的财富主要是以粗狂的方式获得的，而不是通过打造执行力等内功获得的。目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管，问题越多？“以老板为驱动力”的机会型发展与“以制度和文化为驱动力”的战略型发展之间的矛盾依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾 总裁执行模式的三大支柱总裁执行模式的核心价值观之一商业人格没有大写的我, 就没有强大的企业总裁执行模式的核心价值观之二结果导向思路决定出路，结果改变人生结果是因，行为是果总裁执行模式的核心价值观之三客户价值公司之魂，执行之本 生存之源创造奇迹的前提是， 懂得奇迹从何而来企业管理4大痛苦企业管理四大痛苦动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？四大痛苦折射管理中的四大问题动力问题协调问题效率问题持续问题过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人得企业吗?能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去谁能告诉我，我的企业还能活多长？做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）谁能告诉我，员工能和我走多远？上下级关系部门间协调空降兵与老员工公司与供应商谁能告诉我，“内战”还要打多久？下属工作不到位领导总是充当救火员的角色谁能告诉我，怎么问题的实质是什么？当前相当一批发展型企业在成功创业之后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！!为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？为什么公司的执行力出问题？！用人不疑，疑人不用一竿子插到底打板子执行前执行中执行后为什么无数的人都拥有伟大构想，只有少数人成功？为什么你的执行力出问题？！追求完美放弃怀疑自己：自卑自责执行前执行中执行后为什么你的执行力出问题？！逃避责任做任务不做结果怀疑别人：批评抱怨别人执行前执行中执行后为什么无数公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？结果责任措施激励改进检查执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制好中旭总裁执行模式的六大模块结果结果管理9大要点结果管理2达工具改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法责任下移的4大步骤责任下移的1大工具责任改进战略目标措施管理的4大原则措施管理的1大方法措施激励机制的6大原则激励机制的7大误区激励检查平台的3+3系统检查1 结果管理的9大要点和2大工具商业交换的本质是结果交换公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰员工不做结果会被社会淘汰识破结果的三种假象重要结论一：态度不等于结果！没有功劳，也有苦劳！企业商业交换最基本的底线就是结果交换这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果··· ···重要结论二：职责不等于结果！职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。重要结论三：任务不等于结果！√完成任务是对程序、过程负责√收获结果是对价值、目的负责√完成任务不等于拿到结果结论≠态度结果≠职责结果≠任务结果掌控结果的三个要素什么是结果？结果是用来交换的！结果体现为一种价值。没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！所有的价值体现在“交换”中。所以，结果是一种“满足了客户价值”的产出！客户，既包括了外部客户，也包括了内部客户。给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！有明确的价值，可交换和支撑公司的战略！重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。结果定义三要素1、有时间2、有价值3、可考核训练员工的三种思维底线思维外包思维镜子思维结果平台—管理者是员工的客户员工是管理者的延伸日计划日结果周计划周结果ABC X月XX日结果 X月XX日计划　日期工作地点工作内容客户结果定义完成情况汇报奖惩措施当日结果（X月X日结果）　　　　　　　　　　　　　　　　　　次日计划（X月X+1日计划）　　　　　　　　　　　　每日分享　XX