xx项目工程工作总结.pdfVIP

年个 人 工 作 总 结 随着瑞景花都工程主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在工 程上对自己来说，各方面都有较大收获，使自己对工程管理有了真正 了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在 缺乏和欠缺。 一、工程技术管理 按照自己的工作职责，根据工程工程技术管理的范围，按照工程 进度方案组织图纸会审，做好施工图的熟悉，对不合理和错漏局部给 设计提出，首先和施工、监理商量，取得一致意见，然后提出核定或 要求设计出变更。如在 A 栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C 栋 L 列外地下车道入口调整、100 空心砖墙改120 实心墙体、空调板上竖 向线条下挑梁取消、B 栋大平台入口处构造调整、B 栋车道入口及标 高及调整等设计变更、补充。 在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候，主动组织各 相关单位和部门进展商讨，提出建议性处理措施，并要求施工单位报 出处理措施、方案，在需技术核定时，及时联系设计，通过网上或者 进展交流，达成一致后，完善相关手续，到达处理措施更经济合理。 如根底A 栋1-6 线根底移位技术处理、D 栋一层柱子偏位、转换层钢 筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时，由于原施工单 位编制施工方案未考虑本钱一项，在模板