厂房工程四季度安全监理工作总结.pdfVIP

四季度平安监理工作总结 年四季度厂房工程的平安生产根本保持在一个总体受控的状态，现场平安 文明施工始终围绕着“保大唐公司样板工地〞、“创优质精品示范工程〞的目标 要求，处于一个不断持续改良的过程中。在监理工作中我们通过抓好“源头管理、 过程监控、应急管理、事故预防〞等四个环节，不断标准我部的平安生产管理工 作。以完善的规章制度为管理的根底，以源头控制为管理的重点，以教育与监视 为主导工作方式，奖励与处分为辅助机制，在实际工作中推行“细、严、实〞的 管理方式。通过我部积极有效的监视管理以及相关参建单位的通力协作，截止 12 月底，厂房工程未发生一起重大人身伤亡和机械设备损失的平安生产责任性 事故，平安文明施工从本质管理和形象保持上取得了一定的进步和提高，根本实 现季度平安生产管理工作目标，为实现亭子口水利枢纽工程的“本质型平安生 产〞和亭子口公司“本质型平安企业〞的工作目标打下了坚实的根底。 一、 保证平安管理体系的有效运行 平安生产管理的指导思想及在管理的全过程中所应遵循和坚持的就是 “平 安第一，预防为主〞的方针和“以人为本〞的科学开展观。建立有效的平安管理 体系、及时正确的进展预知危险或危害的辨识、制定详细的现场施工平安控制措 施、有效落实管理措施和监视机制、催促审查应急预案的制定和演练