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总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 副总经理、企划部主任、人力资源部主任 薪酬类型 所辖人员 所有员工 岗位分析日期 本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 时间百分比： 职责表述： 制定和实施公司总体战略 职 责 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 一 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述： 制定和实施公司年度经营计划 时间百分比： 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 职 年度经营计划 责 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 二 任务 审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出 根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案 职责表述： 建立良好的沟通渠道 时间百分比： 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配 职 情况及其他重大事宜 责 工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、 三 任务 政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 职责表述： 负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的 时间百分比： 责 组织体系和工作体系 四 副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公 司人才队伍的建设 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程 任务 的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述： 领导公司质量管理体系的建设 时间百分比： 职 领导全公司质量管理体系的建立与实施 责 工作 五 任务 领导公司 ISO9000 质量体系和环境体系的建立、 通过认证并 监控执行 职责表述 ： 主持公司日常经营工作 时间百分比： 职 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 责 工作 六 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 任务 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述 ： 指导公司企划部开展工作 时间百分比： 职 督促建立健全公司企划管理制度 责 工作 七 任务 审批企划部制定的公司发展策略方案，参与重大项目的谈判