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浅谈品牌战略管理论文 《 浅析电建企业品牌战略管理 》 摘要：众所周知，企业创立和发展品牌，是这个企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而打造一个个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的优势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而在我国电力建设施工行业中的绝大部分企业对于品牌管理依然欠缺，无需同世界级的知名大企业去拼比，即便是同国内其他行业相比，电力施工企业的品牌管理相对落后。笔者就此对该行业的品牌战略必要性、品牌现状及如何进行品牌战略管理进行了分析与思考。 关键词：电建企业 品牌战略 随着我国经济市场化和国际化程度的不断提高，传统的电力建设行业已经全面市场化，并开始大步走出国门承接业务，然而电力施工企业都必须通过投标获取工程，因此除了提升企业的自身管控水平之外，全面打造优质、可靠、诚信的电力施工企业品牌，对于这些企业的生存发展已经日臻凸现其重要性。 1 电力施工企业加快实施品牌战略的必要性 品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构与服务定位。因此，发挥品牌的市场影响力，带给顾客信心，给予顾客以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在，实施品牌战略已经成为使企业实现可持续发展的重要抓手。 在电建行业领域，一般不存在难以超越的核心技术，这个企业只有打造出独特鲜明的个性品牌，方可在激烈的市场竞争过程中取得优势。尤其是作为招投标在前、提供服务在后的电力施工行业，企业要想取得投资方认可并获得邀标书首先靠的是品牌，然后才能以提供高品质的产品来塑造企业品牌印象，从而形成良性循环。因此认为，打造优质、可靠、诚信的品牌对于电建企业的发展具有深远意义。 2 电建企业的品牌现状分析 在传统产业的电建行业内，越来越多的企业意识到品牌的重要性，更有少数电建企业已经逐步成为颇具影响力的行业龙头，然而我们也清醒地看到，这些少数电力施工企业的品牌还不足以起到以品牌带动规模，靠品牌占领市场的品牌效应。但也必须承认，在中国能建和中国电建两大集团旗下的浙江火电、天津电建、广东火电、山东火电等在内少数国内具有一定知名度的电力施工企业确实通过品牌塑造，赢得了行业充分认可，也充分说明“品牌”对于电力施工企业加快发展的积极影响，要全面打造优质、可靠、诚信的电力施工企业品牌形象，就必须对当前电力施工企业的品牌现状有一个清醒的认识。 现在多数电力施工企业在品牌管理方面存在以下问题： 2.1 对品牌内涵的认知非常有限 现在多数电建企业把企业的重点放在成本管控和安全进度上，而忽略了对于品牌内涵的理解，企业的领导者和员工一致把品牌内涵理解为企业知名度，不清楚“品牌”的组成多样性。这些误区让企业无法全面把握品牌的内涵，更无从谈起品牌的培育与升华。其实品牌的知名度只是品牌内涵的一个重要方面，无法代替品牌的美誉度和其它有机组成部分。 2.2 缺乏品牌的长期经营战略 国家电力体制改革后，虽然有少数电力施工企业进一步意识到了品牌战略的重要意义，然而绝大多数的电力施工企业始终缺乏长期科学的品牌经营战略，没有建立一个系统完善的品牌战略机制指导企业的品牌经营，致使企业的品牌影响力始终不强，或者是其影响范围仅仅还局限于省内或者是电力建设这个单一的行业内。 2.3 维护品牌的手段过于简单 维护品牌就是要恪守企业的经营理念、价值理念以及在市场竞争过程中的承诺，维护品牌值得企业付出最大代价。作为常规电建企业，其塑造品牌的过程实际就是不断实现对顾客承诺的过程。所有的电建企业都一样，其品牌窗口主要是工程项目部，而多数电建企业和项目部都没有建立一套品牌指数评估反馈体系，把一切力量都放在了确保盈利上，维护品牌仅仅是一句口号。 3 电建企业实施品牌战略管理的思考 笔者认为，要打造一个优质、诚信、可靠的电力施工企业品牌，打造一个市场满意、客户信赖、投资方心动的品牌应该从以下五个方面入手： 3.1 企业必须要有准确的品牌定位 品牌定位是针对目标市场确定、建立一个独特品牌形象并对品牌的整体形象进行设计、传播等，从而在目标顾客心中占据一个独特的有价值地位的过程或行动，最终使品牌在顾客心目中取得一个无可替代的位置。 电建企业同质化程度很高，要树立品牌就应该充分结合企业的发展方向来给品牌定位，根据投资方的要求做到安全、优质、准点、高效投产发电无可厚非，在业主方有特定要求的时候，企业能够从容应对，如何协调解决一些业主方无法解决的问题是企业必须要深入