如何留住新员工的课件讲义.pptxVIP

;第一讲：员工流失原因;1、刚进来的前1天问：会是哪些原因而离开？案例分析：对新人的工作分配问：新员工来了应该做哪些工作2、3天内会是哪些原因呢？;3、试用期前后的新人危机期;上述四种导致新员工离职的原因，也是产生现实冲击的基本根源。现实冲击：是想象与实际情形之间的差异而产生的一种心理感受。简单地说就是现实与期望之间的差距。通常这样的差异对新员工来说往往是负面和消极的。许多新员工在加入到新的企业后的一段时间内(一般为受聘后的三～六个月左右)，???至在上班的第一天或踏进企业的第一刻，就会遭遇到“现实冲击”。若新员工随着时间的推移而遭受的现实冲击越来越大，最终超过其心理承受的极限，新员工就会辞职，离开企业。;三、企业在哪些方面影响着新员工产生现实冲击呢? ;五、怎样实施对新员工的管理？;总之，对于新员工的管理要吸取蘑菇管理法则中的教训。所谓蘑菇管理法则是指许多组织对待初出茅庐者或新来乍到的人的一种管理方法。它往往指初来者常被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。蘑菇管理法则的结果必将导致有才干的新员工流出企业。;3、也有的因服务工作最好找，往往视工作为“过渡”，寻觅到了更适合自己的工作就开路。;（五）没有对员工做职业生涯规划 （六）公司管理水平不