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EPC 、BOT 、PPP 模式管理知识 【 工 程 总 承 包 (EPC) 模 式 】 工 程 总 承 包 (EngineeringProcurement Construction) 模 式 ， 又 称 设 计、采 购 、 施 工 一 体 化模 式 。 是 指在 项 目决 策 阶 段 以后 ， 从设 计 开 始 ， 经 招 标 ， 委 托 一 家 工 程 公 司对 设 计 - 采 购 - 建造 进 行 总承 包 。 在这 种 模 式 下 ， 按 照承 包 合 同 规 定 的 总 价或 可 调 总 价方 式 ， 由 工 程 公 司负 责 对工 程 项 目 的进 度 、 费用 、 质 量 、 安 全 进行 管 理 和 控制 ， 并按 合 同 约 定完 成 工 程。 EPC 有 很 多 种 衍 生 和 组 合 ， 例 如 EP+C 、 E+P+C 、 EPCm 、 EPCs 、 EPCa 等 。 【 优 点 】 、业 主 把工 程 的 设计 、采 购、施 工 和开 工 服 务工 作 全部 托 付给 工 程 总 承包 商 负 责 组 织 实 施 ， 业主 只 负 责 整体 的 、 原 则 的 、 目标 的 管理 和 控 制 ， 总 承 包 商更 能 发 挥 主 观 能 动性 ， 能 运 用其 先 进的 管 理 经 验为 业 主和 承 包 商 自身 创 造 更 多 的 效 益 ; 提 高了 工 作 效率 ， 减 少了 协 调工 作 量 ; 、 设 计 变 更 少 ， 工期 较 短 ; 、 由 于 采 用 的 是 总价 合 同 ， 基 本 上 不 用 再 支 付 索 赔 及 追 加 项 目 费用 ; 项 目 的最 终 价 格 和 要 求 的工 期 具 有 更大 程 度的 确 定 性 。 【 缺 点 】 、 业 主 不 能 对 工 程进 行 全 程 控 制 ; 、总 承 包商 对 整 个项 目 的 成本 工 期和 质 量 负 责，加 大了 总 承 包 商的 风 险，总 承 包 商 为 了 降 低 风险 获 得 更 多 的 利 润 ， 可 能 通 过 调 整 设 计 方 案 来降 低 成 本 ， 可 能 会 影 响 长 远 意义 上 的 质 量; 、 由 于 采 用 的 是 总价 合 同 ， 承 包 商 获 得 业 主 变 更 令 及 追 加 费 用 的弹 性 很小 。 【 项 目 管 理 承包 (PMC) 模 式 】 PMC 即 ProjectManagement Consultant ，即 项 目 管 理 承包 。指 项 目 管 理承 包 商 代 表 业 主 对工 程 项 目 进行 全 过程 、 全 方 位的 项 目管 理 ， 包 括进 行 工 程的 整 体 规 划 、 项 目定 义 、 工 程招 标 、 选 择 EPC 承 包 商 ， 并 对 设 计、 采 购、 施 工 、 试 运 行 进 行全 面 管 理 ， 一 般 不直 接 参 与 项目 的 设计 、 采 购 、 施 工 和 试运 行 等 阶 段 的 具 体工 作 。 PMC 模 式 体 现 了 初 步 设 计与 施 工 图设 计 的 分离 ， 施 工 图 设 计 进 入 技术 竞 争 领 域， 只 不过 初 步 设 计是 由 PMC 完成 的 。 【 优 点 】 、可 以充 分 发挥 管 理 承 包商 在 项目 管 理 方面 的 专 业技 能 ，统 一协 调 和 管理 项目 的 设 计 与 施 工 ， 减 少 矛 盾 ; 、 有 利 于 建 设 项 目投 资 的 节 省 ; 、该 模式 可 以对 项 目 的 设计 进 行优 化 ，可 以 实现 在 给项 目 生 存期 内 达 到成 本最 低 ; 、在 保证 质 量优 良 的 同 时 ，有 利 于 承包 商 获 得对 项 目未 来 的 契股 或 收 益分 配权 ，可 以 缩短 施 工工 期 ，在 高 风 险 领 域，通 常 采 用契 股 这种 方 式 来 稳 定 队 伍。 【 缺 点 】 、 业 主 参 与 工 程 的程 度 低 ， 变 更 权 利 有 限 ， 协 调 难 度 大 ; 、 业 主 方 很 大 的 风险 在 于 能 否 选 择 一 个 高 水 平 的 项 目 管 理 公 司 。 、 该 模 式 通 常 适 用于 ： 项目 投 资 在 1 亿 美 元 以上 的 大型 项 目 ; 缺乏 管 理 经验 的 国 家 和 地 区 的项 目 ， 引 入 PMC 可 确 保 项 目 的成 功 建成 ， 同 时 帮助 这 些 国 家 和 地 区 提 高 项 目 管 理 水 平 ; 利 用 银 行 或国 外 金融 机 构 、 财 团 贷 款或 出 口信 贷 而 建 设 的 项 目 ; 工 艺 装 置 多 而复