- 1
- 0
- 约1.51千字
- 约 2页
- 2021-05-27 发布于湖南
- 举报
马云成功之道 _ 成功源于简单
名人名言
01-22 0924
:
马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家,到
底是什么造就了这样的马云呢?我们来看看以下几点,也许就明白了:
1、免费,是世界上最贵的东西。
免费是个很诱人的东西,最显着的例子就是马云和马化
腾。看看开始, QQ和淘宝就知道了:先让你不花钱也能感到比
花了钱还爽,不花钱就能开店。当我们恍然大悟的时候 -- 你已
经离不开它,你身边的所有人都在用 QQ,从七岁到七十岁,无
一例外。再看看淘宝:从 BB到古稀老人都热充网上购物,最热
门的话题就是 -- 相约于淘宝。淘宝现在是值钱的“旺铺”。
2、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
什么叫没钱?不是说你吃饭都没钱,如果真是那样,还不
如去领取救济金的实在。如果你创业只想融资,那就也要假设
一个融不到资的情况,毕竟你身边的的兄弟都以你的马首是
瞻,你自己爬不好摔死了是你活该,但是砸死一堆兄弟就是你
不对了。融资的途径很多,但能融到资的毕竟不多。不要眼高
手低,踏实做事的人才有收获。
3、花时间去学习别人成功的经验,也花时间去学习别人失
败的经验
看了《赢再中国》这节目收获很多,很多精彩的评论的。
我认为,等你什么时候能看别人惨败的经验,看得一身冷汗,
你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多,创业
者也读到了。非常期待马云的《阿里巴巴的 10001 个错误》,
肯定是惊世之作!
4、营销最佳的语言是自己的语言,而不是套用别人的话
能打动用户的,只有你自己最真实的东西。套话谁都在
说,特别是名言,大家都套用,你说的不烦人家听的都烦了,
营销需要的是一个人,一个聪明的人,而不是一台的复读机。
5、每个创业者都要有使命感,但必须要有能做到的使命
感!
很多人认为使命感是大企业的事情,甚至可有可无,这是
非常错误的思想。很多世界大企业都拥有强烈的使命感,我没
要向别人学习,但就不能张口说大话,这样会让人觉得你浮
夸,不实际。
6、最优秀的创业一定是简单的!优秀的公司一定是简单
的!
很多创业者认为成功要走多元化业务,其实最优秀的公司
是最简单的。
这里的简单并不是指平凡,而是代表:专注。最优秀的创
业者,世界最优秀的公司一直只做一件事。
7、如果你的公司目前只有两个人,你就在名片上把自己的
称呼放低一点儿,这样会赢得尊重!
很多刚创业者,明明只有个人,非得告诉说人是 CEO,这
是 COO,这是 CFO,身兼数职。可能吗?别人还会相信你?不
会,这样的企业是不值得相信的。
8、成功的企业一定要搞清楚为什么成功
成功的企业是创业者的学习对象,为什么成功?学习,不
是模仿,切忌不是模仿别人的做法,别人的成功是模仿不来的
您可能关注的文档
- 马云成功创业语录.pdf
- 马云在阿里巴巴上市庆祝晚宴上的演讲.pdf
- 马云在第三届世界互联网大会上的演讲.pdf
- 马云卸任演讲.pdf
- 马云在《2018中国企业领袖年会》上的发言.pdf
- 马云创业语录读后感.pdf
- 马云俞敏洪、郑强、唐骏精彩演讲.pdf
- 马云创业历程中英文.pdf
- 马上有安全长途归来别马虎十大.pdf
- 香薰精油使用方法大全.pdf
- 抚顺石化工贸中心资金控制体系优化研究:理论、实践与创新.docx
- 探秘中华通草蛉滞育发育:生殖生物学特征与调控机制.docx
- 稀有鮈鲫受精机制及影响因素的深度剖析.docx
- 从美国强制反诉制度探寻我国民事诉讼反诉制度的革新路径.docx
- 中国职业足球管理体制:演进、困境与突破路径探究.docx
- 论我国网上个体经营活动法律规制的完善与实践.docx
- 论取保候审期间脱逃后又归案的自首认定困境与出路.docx
- 动调陀螺赋能双轴稳定平台控制系统的关键技术与优化策略研究.docx
- 论我国犯罪被害人国家补偿制度的构建与完善:法理、实践与发展路径.docx
- 光纤光栅传感监控软件:原理、应用与创新发展研究.docx
最近下载
- 实验室内电气安全培训课件.pptx VIP
- 护理伦理与法规课程标准.doc VIP
- 远信工业股份有限公司年产200台热风拉幅定形机建设项目 环评报告表.pdf VIP
- 2025年下半年中小学教师资格考试语文学科知识与教学能力真题(初级中学)附参考答案.docx VIP
- 质量管理体系检查登记表.docx VIP
- 安徽镜湖总部经济园建设项目可行性设计方案.doc VIP
- 2026年春教科版(新教材)小学科学二年级下册(全册)教学设计(附目录P91).pdf
- 给排水工程施工课件.pptx VIP
- 实验室安全用电培训课件.ppt VIP
- 综合应用能力事业单位考试(医疗卫生类E类)试题与参考答案(2025年).docx VIP
原创力文档

文档评论(0)