基础工业工程现场管理方法.pptxVIP

;内容提要;了解现场管理优化的特征及重要性 熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具 掌握“5S”的含义和“5S”管理的内容和方法;第一节　现场管理概述 第二节　目视管理 第三节　“５Ｓ”管理 第四节　定置管理 思考题;第一节　现场管理概述;现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。;一　现场管理的重要性;现场管理的目标;二　现场管理的内容与方法;;;七大浪费(Waste);浪费之一:?等待的浪费??? 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的. 而会造成等待的原因通常有:?◆生产线的品种切换◆工作量少时，便无所事事◆时常缺料，设备闲置◆上工序延误，下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡◆有劳逸不均的现象◆制造通知或设计图未送达;浪费之二:?搬运的浪费 ◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。◆用“输送带”的方式来克服，行吗？???1、取放浪费；????2、等待浪费； 3、在制品过多浪费；?4、空间浪费。◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。? ;浪费之三:?过渡生产的浪费 ◆TPS强调的是“适时生产”。◆多做能提高效率，提早做好能减少产