如何科学应用数据进行薪酬体系设计(调薪).pptxVIP

如何科学应用数据进行薪酬体系设计Salon易睿企业管理咨询（上海）有限公司Salon 综述如果不会正确分析和应用数据，hr能真正成为企业的内部顾问与合作伙伴吗？薪酬预算控制方法与实际薪酬成本控制流程，您是否有好的方法可以分享？薪酬调整过程中怎样把老板的文字要求，变成我们实际可操作的计算方案？ 讨论hr在薪酬体系设计过程中可能应用到的数据处理的一些关键点。分享hr在成为企业内部顾问与合作伙伴之前必须具备的分析数据与解决问题的能力。让老板真正看到薪酬体系设计是一项非常有难度、有科技含量的系统性工程。真正体现hr内部顾问的价值。 讨论几个小问题薪酬体系设计要使少数关键员工满意还是要使绝大多数员工满意，哪个更重要?你从哪里可以获得薪酬的市场信息?什么是有效的薪酬信息?在薪酬体系设计中碰到的主要困难?薪酬体系设计原则公平原则?内部公平性：企业内员工之间的薪酬公平；外部竞争性：薪酬要在市场上具有一定的竞争力，以便吸引、留住人才；?内部竞争性：或者叫内部激励性，各级职位之间的薪酬适当拉开距离，防止“大锅饭”过程公平：薪酬设计过程、绩效与薪酬挂钩过程的公平；?团队公平：绩效高的团队要比绩效低的团队要获得较高的薪酬经济原则工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度员工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度薪酬预算控制指标人均薪酬成本：年度薪酬总额/年度平均人数人工费用比率：年度薪酬总额/年度税