试论项目采购风险管理VIP

? ? ? ? ? 试论项目采购风险管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　在这篇文章中，我们先分析了项目中物资采购面临的风险，接着对此提出了采购风险的识别和评估途径，以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。 　　我们都知道，项目物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节，由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，项目采购风险管理就是对采购环节中的风险进行识别、评估、控制与监督的过程。如果对这些风险认识不足，控制不力，企业采购过程也就最容易滋生暗箱操作。因此加强项目采购的风险管理，可为企业提高产品质量和经济效益提供有力保证。 　　首先，我们谈谈项目中物资采购面临的风险 　　1)物资采购中的主要内因型风险。由于内部管理不善和制度不健全而引发的问题和风险。 　　①采购计划风险。物资采购部门及相关使用部门计划管理不科学、不周全，导致采购中的计划风险，如采购数量不准、供货时间不留余地、质量标准不明确等使采购计划发生较大偏差而影响整个采购工作。 　　②采购合同风险。合同订立不严格，权利义务不明确，合同管理混乱等。 　　③采购验收风险。由于人为因素造成所采购物资在品种、规格、质量等方面未能达到合同条款要求，而管理者又未能在材料使用或