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麦当劳的 SWOT 分析 SWOT 指的是 stress,weakness,opportunities,threats. S 代表优势， W 代表弱势， O 代表机会，发展的机会， T 代表未来的挑战，威胁， SWOT 分析 ＳＷＯＴ是指企业内外环境所形成的 机会 （Opportunities ），风险 （Threats），优势（ Strengths）,劣势（ Weaknesses）。SWOT 分析 将把这四个方面的情况结合起来进行分析， 以寻找制定适应合本 企业实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT 方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力 （强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营 的成功。 SWOT 模型含义介绍 :优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力 及其与竞争对手的比较， 而机会和威胁分析将注意力放在外部环 境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部 因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素 进行评估。 特许经营 特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式， 允许被特许 经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验 等从事经营特许经营是 21 世纪主流的商业经营模式，作为一种 经营方法，他可以向任何行业领域扩张。根据中国商务部定义， 特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商 标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人 按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动， 并向特许人支付 特许经营费。 特许经营一般分为三种形式： 一、生产特许 受许人投资建厂，或通过 OEM 的方式，使 用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或 制造取得特许权的产品， 然后经过经销商或零售商出售， 受许人 不与最终用户（消费者）直接交易。典型的案例包括：可口可乐 的灌装厂、奥运会标志产品的生产。 二、产品－商标特许 受许人使用特许人的商标和零售方法来批 发和零售特许人的产品。作为受许人仍保持其原有企业的商号， 单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所 有权的产品。 三、经营模式特许 受许人有权使用特许人的商标、商号、企 业标志以及广告宣传， 完全按照特许人设计的单店经营模式来经 营；受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现； 特许人对受 许人的内部运营管理、 市场营销等方面实行统一管理， 具有很强 的控制。肯德基，麦当劳，星巴克等就是很好的案例。 整篇报告将用 SWOT 分析麦当劳的特许经营案例。 麦当劳 麦当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店、 麦当劳正以其完美的 姿态成功地演绎着跨国特许经营。 目前在 72 个国家开设了 14000 多家，每天接待 2800 万人次的顾客，并且以平均每 7.3 小时新 开一家餐厅的速度发展着。 而顾客走进任何地方、 任何一家麦当 劳餐厅，都会发现，这里的建筑外观、内部陈设、食品规格和服 务员的言谈举止、 衣着服饰等诸多方面都惊人地相似， 都能给顾 客以同样标准的享受。 麦当劳公司可以说是