九略工作分析与绩效考核.pptxVIP

工作分析与绩效考核;“管理”，就是——决定　做什么，然后运用　别人去达成目标;数据研究表明——　　管理者在人员管理工作上花费了整个工作时间的70~90%;管理者的角色-1;管理人员面对哪些人力资源问题？;人力资源管理体系;一. 工 作 分 析;工作分析;工作分析——人力资源管理的基础性工作 ; 在什么情况下需要进行工作分析;过多突发事件;工作分析的内容（6W1H）;工作分析结果的用途;工作分析;工作分析的基本程序;工作分析的主要方法;访谈法（一）——访谈的对象;访谈法（二）——??谈的内容;工作日志;问卷调查;工作分析;工作分析结果——职位说明书-1;工作分析的结果——职位说明书-2;A-职位基础信息;为了;为了;做什么;做什么;做什么;做什么;C-职责与任务——常用动词表;D-关键职位产出;董事长　总裁　营销委员会;F-职位权限;G-职位任职条件;二. 绩 效 管 理;;绩效管理的定义;绩效管理反映的管理思想;绩效管理的目标;因此，绩效管理是;绩效管理;历史上最早的考核在什么时候？; 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核。;不推行绩效管理的理由;绩效管理对于公司的意义;绩效管理对于管理者的意义;绩效管理原则;结论： 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。 建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。;绩效管理;;完整的战略设想与明确的年度目标;市 场 客 户;工作流程流经部门具体岗位，由岗位来实现各流程点的工作;案例——运用CRM优化流程，改进关键绩效指标;纯净水配送流程——优化之前;职位;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;职位;达成的效果;完整的战略设想与明确的年度目标;绩效管理怎么做;简单排序法;对偶比较法;360度评估;360度评估管理关系;关键绩效指标法（KPI）;核心思想—— 通过财务、客户、内部经营过程(核心能力)、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;;如果你是资本家……;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;价值驱动因素 — “价值树分析”;案例：价值树分析-确定KPI(1/4) ;案例：价值树分析-确定KPI(2/4);案例：价值树分析-确定KPI(3/4);案例：价值树分析-确定KPI(4/4);绩效管理怎么做;;绩效管理的核心;计 划 —— 核心目的在于将公司目标层层分解，传递给所有员工。 绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤。 是被考核组织或人员的直接主管的管理职责。 是被很多企业所忽视的。;Step 2 实 施;Step 3 考 核;绩效管理怎么做;绩效管理;时间 工作 参加人 季初 制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》 下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部;考核用表介绍;联想考核结果的应用;谢 谢 大 家 ！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011