会计师事务所制度.pptxVIP

会计师事务所制度建设;目 录;目 录;会计师事务所制度建设的内容 ;企业制度的含义;企业制度的特点;制度的管理功能;企业制度建设的意义;企业制度的设计和创新;会计师事务所制度建设的主要内容;会计师事务所制度建设的主要内容;会计师事务所制度建设的主要内容;会计师事务所制度建设的主要内容;会计师事务所制度建设的主要内容;目 录;计划（战略）管理制度;企业愿景;企业事业领域;企业核心能力;企业经营战略;作业计划;目 录;组织制度;企业组织的功能;组织活动在企业管理中的地位;企业组??设计;企业组织设计;黑龙江岳华组织制度;黑龙江岳华组织制度举例－组织结构;黑龙江岳华组织制度举例－机构职能;黑龙江岳华组织制度举例－权责划分;黑龙江岳华组织制度举例－职位说明;对执业中提出的审计程序、方法等问题给出专业意见； 组织对业务工作底稿进行程序性复核； 负责签发业务约定书编号、业务报告编号及工作底稿领用单； 进行项目质量考评； 会同综合管理部对执业人员进行内部培训； 管理资料室，订购并管理专业书刊，收集行业标准、专业法规制度并协助业务人员查询资料； 组织管理“160－1667”咨询电话； 负责本部门公共财产的保管，并对其安全完好性负责。 五、工作关系： 直接上级：主管质量副总经理； 直接下级：质量监控部员工； 以诚恳、友善的态度与公司其他部门协调联系； 与岳华总公司维持良好的关系； 与客户维持良好的关系； 与其他有关方面建立并保持必要的联系。 六、任职资格： 大学本科以上学历、注册会计师； 需要注册会计师执业经验丰富，要求在会计师事务所执业3年以上； 需要对本公司情况及员工比较了解，要求在本公司工作2年以上； 有较强的专业判断能力、文字组织能力和语言表达能力。;目 录;人力资源管理制度;人力资源管理的任务与基本原理;人力资源管理的任务与基本原理;黑龙江岳华的人力资源管理制度;黑龙江岳华人力资源管理制度举例; 2、外部培训 （1）公司根据业务发展需要、签订劳动合同未到期年限及其它条件，每年选送一部分部门经理、项目经理参加由岳华总部、中注协、国家会计学院、证监会、财政部等部门举办的培训班、研讨会。其他业务人员根据需要安排外部培训。质量监控部与人力资源管理部提前一星期通知部门经理，外部培训结束后应接受回授任务。 （2）部门员工是否安排参加外部培训，由质量监控部与人力资源管理部负责推荐，执行委员会决定。 （3）参加外部培训人员必须认真学习、仔细研究，外部培训结束两周内将授课内容以文字形式整理汇报质量监控部并准备至少两课时的回授或研讨。 （4）回授结束，学员填制授课人员考评表报人力资源管理部，年终人力资源管理部将每次考评结果汇总整理，作为对回授人员授课考评依据。 3、在岗培训 （1）在岗培训是员工业务水平提高的重要途径。其培训内容为：对注册会计师行业的理解、思想认识的引导、业务程序的执行、专业水平的提高、清除职业倦怠、开发、谈判、沟通技巧等。 （2）总经理、副总经理有责任对部门经理、项目经理履行在岗培训。 （3）部门经理有责任对本部门所有人员履行在岗培训。 （4）项目经理有责任对其负责项目中的助理人员履行在岗培训。 4、定向培训 （1）定向培训是指：公司根据发展需要对员工集中培训、复习考取特殊资格和选送学习特殊专业技能的培训。 （2）公司要求参加定向培训的员工合同未到期年限不少于三年，达不到年限要求并且不愿意变更合同期限的员工不能参加定向培训。 5、公司培训声明： 员工在接受外部培训和定向培训之前，应当充分了解本制度第十二章“合同管理”中的各项条款。如果员工接受了外部培训或定向培训，公司则视为该员工已经充分了解了“合同管理”中的各项条款内容。;第二十八条 培训内容 1、内部培训内容 （1）会计准则及其他财务会计法规； （2）独立审计准则及其他执业规范； （3）与执业相关的其他法规； （4）执业所需的其他知识与技能； （5）岳华总部专业标准、工作底稿体系及填制要求、程序和本公司有关制度等。 2、在岗培训内容 对注册会计师行业的理解、思想认识的引导、业务程序的执行、专业水平的提高、消除职业倦怠等。 第二十九条 培训步骤 各部门三月底前拟定培训计划，由综合管理部协同质量监控部制定具体实施方案。 第三十条 个人发展 员工为自身发展或提升学历，参加相关学校培训与进修，这属于个人行为。公司要求对自身发展或提升学历在职及脱产学习的员工，不能占用工作时间，影响业务的开展。;目 录;财务管理制度、事务管理制度、业务及管理规程;目 录;质量控制制度;会计师事务所质量控制内容;黑龙江岳华质量控制体系;黑龙江岳华制定的专业标准、规范文件例举;岳华专业标准第