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人力资源管理与开发(Two days )Instructor: Joseph Zhou ( MBA, HR Director)主 讲： 周良文 先生Venue: Dongguan地 点 : 东 莞Date: July13,27, 03Copyright property should be reserved and protectedNice Reminder 温馨提示If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you risk more, you will gain more.如果您尝试多, 则收获多Methodologies方法Group discussing 小组讨论Case Study 案例学习Exercises 练 习Role Play 角色扮演Games 游 戏Experiencing 体 验VCD Emulate VCD观摩Presenting 讲 授小组讨论（6-8人/组）1.您目前工作任务中最大的压力是什么？2.您期望的理想的人力资源管理状态是什么？3.您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些（三 项以内）？4.您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些（三项以内）？Agenda 议程Morning 上午09:30—10:45 First Part 10:45-- 11:00 Break 11:00-- 12:30 Second PartAfternoon下午14:30—15:45 First Stage 15:45---16:00 Break 16:00---17:10 Second Stage 17:10---17:30 Question Answer人力资源管理和开发的玖大趋势和挑战 世界经济一体化、地球村 知识管理与信息化 文化融合及跨文化管理 建立和维系一个学习型组织 如何通过创新和变革提升企业整体竞争力？ 非核心业务的外包 人才跨区流动与竞争加剧 核心人才梯队的建立、培养和管理 人力资源价值的最大化第一天：战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天：绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系时间安排战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具：----人力资源规划----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利----员工培训与发展----员工关系人力资源管理涉及专业领域组织设计与改造工作设计（分析、描述和评价）人力资源规划招聘及任用管理薪酬与福利绩效管理与激励员工训练及职业发展员工关系知识管理? HRM审计1、领导力发展2、团队建设3、沟通技巧4、冲突处理5、授权管理6、员工激励7、商务演说8、时间管理9、管理教练战略人力资源管理经营策略Business Strategy附加价值Added Value经营业绩Performance金融资源 Financial Resources技术资源 TechnicalResources人力资源 Human Resources 人力 Human Resources长期Long Term持续Continuity技术Technical Resources中期Medium Term生产率Productivity资金Financial Resources短期 Short Term产出Yield企业资源 The Corporate Resources传统人事管理 战略人力资源管理主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺权利 集权、官僚 权利下放角色 “警察” “伙伴”能动性 被动