海尔物流整体解决方案.pdfVIP

海尔整体物流方案 （草案） 整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后， 对海尔物流系统进行的整体设计， 重新规划海 尔的物流系统，包括集团内部物流组织格局的调整，物流运作模式的优化，现代化物流技术的应用，重点 对海尔整条物流链（ Total Logistics Chain）纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供应链”的合 作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中，真正地发掘集团的“第三利润源泉”，让海尔集 团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。 海尔整体物流系统 企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配，包括市场预测、物料需求、采购、 原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管理，以 适当的成本 （Right Cost ）、在适当的时间 （Right Time ）、适当的地点 （Right Place ）向适当的顾客 （Right Customer ）提供适当数量（ Right Quantity ）与适当品质（ Right Quality ）的适当产品（ Right Product ）， 达到提高顾客服务，降低成本，增进企业利润之目的。 一、海尔整体物流系统规划 根据生产企业整体物流之结构，海尔物流系统规划为： （一）物流运作系统 1 、原料供应物流（ Physical Supply ） 2 、成品转移物流 (Internal Inventory Transfer) 3 、销售物流 (Physical Distribution) （二）物流协调系统 1、 产品市场预测（ Product-Market Forecasting ） 2 、 物料需求计划 (Materials Requirement Planning) 3 、 订单处理 (Order Processing) 4 、 营运规划（ Operational Planning ） 结构功能图如下： 二、海尔目前物流运作系统和协调系统分析产 品 市 场 1、 物流系统及机构设置 海尔物流整合以前集团内没有统一的物流部门，各事业部有自己的物流机构，如运输队、仓储科、 计划科等，独立经营，各自为阵，仓库、车辆等资源利用率低。集团执行推进计划后，成立了专门的物 销售物流 预 测 订单处理 流推进本部，包括采购部、配送部、储运部三个部门，主要负责物流链前半段的原料采购和生产线配送、 物 产品转移、配送至销售中心；销售物流如销售中转库的位置决策、库存水平设置、配送作业等由商流部 物 门负责。 流 流 海尔目前物流系统及机构设置情况如下： 协 运 统 一 营 运 规 划 调 作 整 条 物 流 链 成品转移物流 由 组 装 制造加工 系 系 所存在问题分析及解决策略 原料供应物流 成品转移物流 销售物流 问题： 物流职能由于机构的分置而被强行分割，导致成品转移物流和销售物流的脱节物 统 ,各 统 自部门为追求部门内费用的最优，而使总费用达不