物流成本预测与决策讲义.pptx

物流成本预测与决策; 物流成本预测与决策;知识目标;技能目标;3.1物流成本预测;环节一：理论知识;物流成本预测的含义;物流成本预测的程序;环节二：方法讲解;物流成本预测方法;;定性预测法;德尔菲法; ——经理们为了捕捉灵感，因此会去集思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这一方法。它有4项基本原则：;;免费搭车：为了激发一连串的灵感，欢迎和鼓励协调别人的各种看法，演变成新的见解。;定量预测法（重难点）;高低点法;高低点法;;;高低点法;;时间序列分析法（难点）;简单平均法;简单平均法实例;简单平均法的预测结果;加权平均法; 2009年7～12月份远程物流公司的运输成本如下表所示，预测2010年1月份该公司的运输成本。假如给予各期的权数依次为7、8、9、10、11、12，请计算。 解：;移动平均法;移动平均法;移动平均法实例;移动平均法实例;移动平均法实例; 2009年7～12月份远程物流公司的运输成本如下表所示，预测2010年1月份该公司的运输成本。 ;指数平滑法;回归分析法; 某第三方物流运输企业1-5月的实际运输成本如表所示，要求以此来预测6月的运输成本。 ;;;因果分析法;本节训练题;3.2物流成本决策;3.2物流成本决策;3.2物流成本决策;;（二）物流成本决策的程序;（三）物流成本决策方法;（三）物流成本决策方法;（1）量本利决策法;量本利决策法;例1;计算过程及结果;练习1;解：F=60000元，V=1.8元，P=3元 （1）已知Q=100000件 I=P*Q—（F+V*Q） =3*100000—（60000+1.8*100000） =60000（元） 该方案可取 （2）Q*=F/（P—V） =60000/（3—1.8） =50000（件） （3）已知I=30000元 Q=（I+F）/（P—V） =（30000+60000）/（3—1.8）=75000 ;（2）价值工程分析法;价值工程分析法;价值工程分析法;价值工程分析法;具体做法;具体做法;（3）差量分析法;差量分析的原理;差量分析法的步骤;例题3;计算过程及结果;练习2;练习2;最低成本法;教学情境：多媒体教室;;实训资料;（二）W公司运输车队每年固定成本总额为60 000元，为企业内部相关部门提供物流运输服务收费每吨千米0.5元，每年的运输量为200000吨千米。 任务要求： 1.当单位运输成本0.3元时，该运输车队盈亏临界点的业务量和营业额。 2.该运输车队的单位变动成本应该控制的上限。 3.近年来随着原油价格不断上涨，该车队的单位运输成本最低能控制在每吨千米0.3元，试分析这时车队的每吨千米的定价最低是多少。 4.若内部的物流单位运输价格不能提高，只能维持每吨千米0.5元的价格，单位运输成本最低位0.3元，试分析该车队应该将固定成本控制在一个什么水平上。 5.若该车队只能将固定成本控制在50 000元，单位运价0.5元，单位运输成本0.3元，在这种情况下，车队至少要运输多少吨千米才行。;技能训练实施要求;教学情境：多媒体教室;技能结果评价;物流成本预测和决策评价表;Thank You !;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，