油气生产技术部青年文明号.pptxVIP

“青年文明号”创建工作汇报 汇报人：朱思邈单位：天然气事业部牙哈自动化队 在牙哈自动队团队中以仪表电气培训基地为平台，通过扎实的培训，培养一流的实践型人才，培训与人才并举，占据精湛技术的高峰 。自动化队LOGO一、自动化队简介二、创建工作汇报三、创建心得一、自动化队简介 牙哈自动化队成立于2007年6月，是目前油田公司唯一的全部由本部员工组成的自动化专业维护队伍。现有合同化员工12人，平均年龄31.5岁，其中大专及以上学历人员10名，党员4名，是一支充满朝气和创造力的年轻队伍。 一、自动化队简介二、创建工作汇报三、创建心得二、创建工作情况汇报一、基础管理二、创建特色三、创建成果一、基础管理 以创建“青年文明号”活动为载体，充分发挥青年人的主观能动性，将牙哈自动化队打造成为塔里木油田公司的精品队伍，体现自动化队“特别能动手，特别能吃苦，特别能战斗”的高素质能力，为牙哈凝析气田的高产稳产保驾护航，不断为油田公司培育优秀人才,为实现油田十年发展规划目标贡献力量。组 长：高昌保副组长：何宇颉组 员：韩福泉 翁乙友 范玉涛 朱政洪 杨树春 杨家林 朱思邈 瞿强 文四名 一、基础管理1、夯实基础建设，加强青年员工管理 结合自身特点，制定相应的创建计划和措施，并以量化考核为主严格执行，定期向领导汇报创建工作地开展情况。一、基础管理2、积极参加、举办各种活动，展现青春风彩 积极参加油田公司、事业部和作业区组织的各种活动，同时自主举办各种活动。如：员工创新创效活动、单点课、我的属地我负责、歌咏比赛等活动。一、基础管理3、提高培训效率，强化安全意识 自动化队进行了大量的安全培训工作，既有参加作业区的培训，也有站队自己进行的培训；既有理论培训，又有实践培训。安全教育培训形式多种多样，有计划、记录和考核。一、基础管理 4、成立青年科技攻关小组，攻克生产难题 青年是创造科技的生力军，自动化队充分发挥团员青年积极向上的精神，做好每一项技术创新工作。针对贴片式温度变送器不方便安装易损坏的问题上，自动化员工积极思考，找到解决方法，并且正在向集团公司申请实用新型专利，已经获得审批。一、基础管理 攻克了注气压缩机PLC易损坏的故障，成功掌握了维修PLC主板的技术。在全国压缩机交流会上将这项技术作经验分享后，大庆、胜利等其他油田慕名而来，要求帮助他们修复该类型的主板。一、基础管理5、健全档案管理 将创建资料积累、收集、整理，健全创建工作的档案管理。并将管理工作具体到个人，集中统一，合理规划，方便大家查找，提高日常工作效率。一、基础管理6、加强民主管理，积极响应团支部各项活动 强调员工积极配合作业区团总支组织的各项活动，定期了解青年员工的工作、生活和思想方面的情况，开展员工思想道德建设，积极引导青年员工坚定扎根边疆、献身石油的理想和信念。二、创建特色1、建立优秀人才举荐制度，激励青年成才。 自动化建立优秀员工举荐制度，把表现突出的青年作为推荐任用提拔的重要对象。在年末对优秀员工进行奖励，在疗养、外出培训优先考虑。许多青年员工在工作中脱颖而出，目前在油田机关及前线多个部门和作业区任职工作。自动化队在岗员工只有12人，但2004年至今已向油田公司输出人才11名。二、创建特色2、以老带新，多出优秀人才 高昌保多次获得油田公司“优秀指导老师”的荣誉称号。到自动化队仅几个月的08年两名新员工，目前已可以独立顶岗。二、创建特色3、创新性学习方式 截止10月底，自动化共开展培训99次，累计培训975人次，已完成计划的91%。在理论学习的同时加强实际动手能力，通过各种实验和实际操作总结经验知识。人员成才不因为数量大而降低标准，按要求进行员工能力评估，严格保证现场持证上岗率100%，考核合格率100%。 RTU考试视频.avi培训考核特色RTU考试视频.avi---RTU考试视频.avi视频录像二、创建特色4、注重交流与经验积累 在做好本职工作的同时，自动化员工注重积累与总结。截止2009年10月初自动化队员工已发表科技论文10篇，编写单点课21篇，获奖5次。二、创建特色5、月度之星 每月开展“月度之星”等活动的评比，并计入考核范围。目前已有10人次接受站队内部奖励。事迹内容： 1、利用休息时间，为同事修电脑2、编写DCS备份批处理程序，提高日常工作效率3、参加作业区安全技能比赛，获得三等奖二、创建特色6、广泛开展青年志愿者活动 每年自动化队定期组织学雷锋、义务植树等活动。在5·12等捐款活动中自动化队员工积极踊跃。其中07年员工白宇捐款4100元。二、创建特色7、丰富多彩的读书活动 充分利用作业区图书馆资源，鼓励大家写读后感。在自培员工的同时，抽出专门经费，购置和收集了大量专业知识的书籍，给员工充电，让员工“闲”不下来。三、创建成果1、安全审核成绩优异 通过一系