汽车生产准备培训讲义.pptx

汽车生产准备培训; 1---整车开发流程 1.1 乘用车分类法 1.2 整车开发流程 1.3 整车开发关键项 2---新车生产准备说明 2.1 新车生产准备定义与原则 2.2 新车生产准备流程-实例说明 2.3 专项整改生产准备-实例说明 2.4 生产准备标准化 2.5 工艺准备通知书-实例说明 3---BOM 说明 3.1 BOM的定义 3.2 汽车BOM的发展历程与趋势 3.3 BOM的分类 3.4 BOM的作用 3.5 BOM数据流程 3.6 乘用车BOM数据构造 ; 1.1 乘用车分类; 1.1.1 乘用车分类-发动机排量分类法;1.1.2 乘用车??类-综合分级分类法;本分类基于B类项目编制（B类项目：即成熟动力总成匹配，全新车身） 样车分为骡子车、FT、ET和PT 4个阶段 以现阶段组织架构及研发能力为前提;;1.2.2 整车开发流程（现行流程）;车型平台;;1.2.2 整车开发流程—开发阶段划分;1.2.2 整车开发流程流程—立标会设置;1.2.2 整车开发流程—立标会设置;;1.2.2 整车开发流程—与日产、上汽开发流程的比较;;1.2.2 整车开发流程—DFPV已实施车型项目实绩;1.2.2 整车开发流程—立标会审查内容;名称：项目启动 日程：－183周 目标： 商品开发宣言 USP和QCDP目标概念确认 决定： 商品开发宣言 汇报项目： ;名称：项目批准 日程：－166周 目标： 商品概念书确认 项目预合同内容确认 QCDP目标确定 决定： 商品概念书 项目预合同 汇报内容： ;名称：方案确定 日程：－138周 目标： 商品定义书确认 造型主题选择 QCDP目标的达成情况预测确认 决定： 商品定义书 造型方案（油泥模2选1） 汇报内容： ;名称：造型冻结 日程：－113周 目标： 项目合同确认 QCDP目标的达成情况预测确认 设计方案确认 决定： 项目合同确认 汇报内容： ;名称：工程发布 日程：－74周 目标： FT达成情况确认 开发指令发出 决定： FT达成情况确认 开发指令发出 汇报内容： ;名称：ET 日程：－47周 目标： ET准备情况确认 决定： 启动ET装车 汇报内容： ;名称：PT 日程：－21周 目标： ET达成情况确认 PT准备情况确认 决定： 启动PT试装 汇报内容： ;1.2.2.8 整车开发流程—SOP J7立标会审查内容;名称：项目结束 日程：24周 主持人：中心主任 报告人：平台负责人 目标： 量产QCDP达成情况确认 决定： 项目总结报告 汇报内容： 1.开发工作总结 2.质量目标完成情况总结 3.目标性能完成情况总结 4.成本收益情况总结 ;1.2.2 整车开发流程—立标???节点指标;No.;No.;1.2.3 整车开发关键项;1.2.3.1 项目管理;1.2.3.1.1 项目组织结构;1.2.3.1.1 车型平台;1.2.3.1.1 整车集成开发组;1.2.3.1.1 系统开发组;1.2.3.1.1 零部件开发组;1.2.3.1.2 项目决策机制;;1.2.3.1.3 项目运营模式;;1.2.3.1.5 目标成本控制;1.2.3.1.6 设计变更控制;1.2.3.2 商品企划;1.2.3.2 商品企划;1.2.3.2.1 开发宣言;1.2.3.2.2 商品概念;1.2.3.2.3 商品定义;1.2.3.3 产品造型;1.2.3.4 产品数据;1.2.3.5 采购工程;1.2.3.5 采购工程-供应商同步开发;1.2.3.6 试制试验;1.2.3.6 试制试验-试制样车分类;1.2.3.6 试制试验-骡子车用途;1.2.3.6 试制试验- FT样车用途;1.2.3.6 试制试验- FT样车;1.2.3.7 制造工程;1.2.3.7 制造工程-ET样车用途;1.2.3.7 制造工程- PT样车用途;1.2.3.8 品质保证-各阶段质量控制;1.2.3.8 品质保证- 质量目标控制;1.2.3.8 品质保证-质量问题分类法;1.2.3.8 品质保证- 产品认可与质量认可;1.2.3.9 技术评审;1---整车开发流程 1.1 乘用车分类法 1.2 整车开发流程 1.3 整车开发关键项 2---新车生产准备说明 2.1 新车生产准备定义与原则 2.2 新车生产准备流程-实例说明 2.3 专项整改生产准备-实例说明 2.4 生产准备标准化 2.5 工艺准备通知书-实例说明 3---BOM 说明 3.1 BOM的定义