施工计划工作管理知识.pptx

施工计划管理;国家对项目计划的一些规定项目进度计划管理摘自GB/T50326-2006;2 项目进度计划 2.1 组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。 2.2 组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类： 2.2.1 整个项目的总进度计划。 2.2.2 分阶段进度计划。 2.2.3 子项目进度计划和单体进度计划。 2.2.4 年（季）度计划。;2.3 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容： 2.3.1 分部分项??工程进度计划。 2.3.2 月（旬）作业计划。 2.4 各类进度计划应包括下列内容： 2.4.1 编制说明。 2.4.2 进度计划表。 2.4.3 资源需要量及供应平衡表。 ;2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序： 2.5.1 确定进度计划的目标、性质和任务。 2.5.2 进行工作分解。 2.5.3 收集编制依据。 2.5.4 确定工作的起止时间及里程碑。 2.5.5 处理各工作之间的逻辑关系。 2.5.6 编制进度表。 2.5.7 编制进度说明书。 2.5.8 编制资源需要量及供应平衡表。 2.5.9 报有关部门批准。;2.6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 3 项目进度计划实施 3.1 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 3.2 进度计划执行者应制订实施计划措施。;3.3 在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 3.3.1??跟踪检查，收集实际进度数据。 3.3.2??将实际数据与进度计划进行对比。 3.3.3??分析计划执行的情况。 3.3.4??对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 3.3.5??检查措施的落实情况。 3.3.6??进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 ;4??项目进度计划的检查与调整4.1??对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。4.2??进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。4.3??进度计划的检查应包括下列内容： 4.3.1??工作量的完成情况。 4.3.2??工作时间的执行情况。 4.3.3??资源使用及与进度的匹配情况。 4.3.4??上次检查提出问题的处理情况。 ;4.4??进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：? 4.4.1??进度执行情况的综合描述。 4.4.2??实际进度与计划进度的对比资料。 4.4.3??进度计划的实施问题及原因分析。 4.4.4??进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。 4.4.5??采取的措施和对未来计划进度的预测。 ;4.5??进度计划的调整应包括下列内容： 4.5.1??工作量。 4.5.2??起止时间。 4.5.3??工作关系。 4.5.4??资源供应。 4.5.5??必要的目标调整。4.6??进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。 ; 一、计划的职能 计划是在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求实现各项目标，把项目施工全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制项目的全部技术要素和全部技术活动，以实现预期的目标（我们常建的施工计划、用料计划）。 ; 二、计划的基本任务 1、熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。 2、根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。 ; 3、根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。; 三、施工计划的安排原则 1、月度计划保季度计划，季度计划保年度计划；其他新增项目或变更均应及时纳入季度及月度施工计划。 2、凡是由集团公司