(张建昆)测量常见事故案例分析-201810.pptVIP

小结： 综上所述，关于测量事故、问题及测量本身，有这样几个需注意： 1、在不同的时间、不同的地点、不同的项目、不同的人身上，却同样地、反复地发生着相同的事故！有的是组合的、持续的事故！ 2、一方面，仪器越来越先进，另一方面，年轻测量技术人员胆量越来越大，测量事故造成的损失也越来越大，影响动辄成百上千万屡见不鲜！触目惊心！ 3、测量工作本来是做为技术工作的第一关，有的层级管理却缺失！关于测量方面的管理力度减弱了。如何有效、及时地预防、发现、解决问题？ 4、事故、问题出了，除个别单位外，也难得有分析、查究原因、总结的举动了，何谈举一反三、防范于未然？ 总之，近年来，各项目出现的测量事故（问题）层出不穷、种类繁多、千奇百怪、教训深刻。 报的资料，大多太简单！一可能我们不是主管部门，二是报的资料用途没说清，以为是查事故，三是刻意不让更多人知道。? 真要归纳总结，不容易！资料不全面、分析不系统，简略粗糙了一些。但可看出基本的一些现象与情况来。权当借鉴，抛砖引玉吧！ 所谓案例，就是对经历的一些典型的富有意义的事件陈述与截取！ 目的，是通过案例进行思考、进行说服、进行教育！ 测量是一门专业性、技术性很强的工作。对其它很多事情来说，可以“亡羊补牢，未为迟也”，人们也会谅解“人非圣贤，孰能无过”、“知错能改，善莫大焉” ，鼓励“知耻近乎勇”！ 但对测量，一旦出错就只能“患至呼天”，无法“江心补漏”，往往已经造成损失、不可挽回了！ 更应当“未雨绸缪，防患未然”！功夫在诗外！确保万无一失。 希望通过收集的这一小部分案例，望大家对测量工作引起足够重视，引以为鉴，勿重蹈覆辙！ ?归纳几句话： 测量不仅是一门技术，更是一项管理工作！ 需要全局性、全面性地履行管理职能。 知识需要完善培训，责任意识更要教育提高！ 细心认真态度作风比技术手段更需引起重视！ 行业岗位需要有健康向上的激励引导措施！ 三、希望与建议 3.1树立四个观念 （1）测量内涵本质的观念 测量：我们主要指的是在施工阶段进行的测量工作。总体包括施工控制网的建立、建筑物的过程放样、竣工测量和施工期间变形观测等。 内涵或本质： 测量四要素： 测量的客体：即测量对象。主要指几何量，包括长度、面积、形状、高程、角度、表面粗糙度以及形位误差等。 计量单位 测量方法：不同的测量等级对应于不同的要求与方法。 测量的准确度：任何测量过程总不可避免地会出现测量误差，且误差不可避免，但错误可以预防。 施工测量的实质就是：将正确图纸上设计的建筑物的平面位置、形状和高程等信息资料，用正确的方法手段，精准地放在正确的地点。 专业性、技术性很强的工作！其工作是一切施工的前提！ 中铁五局2015年度测量技术管理培训 4.1树立四个观念 （2）测量重要性的观念 施工现场，无时不在，无事不在！各工序施工的前提与保证！没有正确的测量，就没有正常的施工，更没有项目的建设过程！如果没有测量，工程施工将寸步难行，施工质量将无从谈起。 大方向上，控制测量的观念！使施工始终做到：有点可查，连点成“线”，有“线”可依！ 4.1树立四个观念 （3）经济效益性观念 大家可以隧道施工断面控制（超欠挖）为例，算一下经济帐！ 当然，超欠挖不一定就是测量的问题，但想一想我们在断面放样时采取的方法、很轻易偷的懒、或轻易、随意设置的不合理的预留沉降量等等，仅我们测量的不严格控制就会给项目带来多大的损失呢？ 4.1树立四个观念 （4）严密谨慎、负责任的观念 正确的测量都是相似的，错误的测量各有各的错误！ 但“千举万变，其道一也”！万变不离其宗！ 一种认真务实的工作态度与作风！ 一种对性格、人性的锤炼！ 责任心、甚至道德心的培育！ 4.2加强四大原则 （1）层级管理的原则 也是精细化管理的一个重要原则。切实履行管理职能。 每一级主要的职责、权利、义务？各层级之间的联系与管理？ 机构制度方面——集团、公司、项目、队等，具体制度？执行力又如何？ 工作方法分级——遵循“由整体到局部、先高级后低级、先控制后碎部”的原则等。 4.2加强四大原则 （2）多级复核制的原则 怎么复核、如何复核？出了问题谁来分析、举一反三？机构设置、管理规定、考核评定、待遇或职业自豪感。 方法：注意与图纸资料（工程本身）的结合！各种图纸资料正确是前提！（变更通知单，换了一位技术人员，不知道，按原设计放样。）