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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE17 优秀文档 PAGE 设计控制程序 1、目标 对产品开发设计的全过程实施有效的控制， 保证产品设计能知足顾客和相关标准、 法律、 法规的要求。 2、限制 本程序适用于全新产品开发和设计的过程控制。 对于品种扩展和重要改进的产品设计也 应参照此程序推行，但其程序和记录可根据需要适合省略。 3、职责 3.1技术部是产品开发设计控制和考据的归口管理部门，依据营销部提供的市场调研报告、 新产品开发项目建议书及总经理的签署建议， 负责开发设计过程的规划、 协调、调换与实施； 筹备或组织设计评审并负责保证产品开发各阶段均切合国家、行业强制性标准的要求。 3.2凡新产品开发规划涉及的部门应按各自负担的职责，同步展动工作。必要时也可由技术部成立新产品试制组自行完成，相映的部门提供辅佐。 程序 4.1 设计规划 4.1.1技术部对来自营销部的市场调研报告及新产品开发项目建议书和其他各方面的产品概 念、信息、建议或指令进行解析、整理，产生新产品的初步设想，进行技术资源查验，编制 《设计规划书》〔见附录B〕。安排开发设计过程中应睁开的活动的阶段分辩， 并规定实施这 些活动的职责〔设计各阶段由谁去做和要做什么〕 。这样的安排可随设计的进度加以修正。 4.1.2生产部应根据《设计规划书》的要求，睁开配套资源查验并产生报告，完成后提交给 技术部。必要时看作评审的资料。