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建筑企业物资管理 建筑企业物资管理 浅析建筑企业的物资管理 【摘要】近年来我国建筑企业得到了迅猛的发展，但建筑企业物资管理的问题也日益突出。建筑企业物资管理水平的高低，将直接影响建筑产业链的发展和企业的生存。因此本文针对建筑企业物资管理存在的问题，提出了解决对策。关键词：建筑企业；物资管理；对策 改革开放以后，我国基础设施建设不断加快，建筑企业得到飞速发展。建筑业已经成为我国国民经济的重要支柱产业，其发展的好坏直接影响着我国国民经济的发展。目前我国建筑业的物资管理存在着各种各样的问题，因此本文针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为建筑业的发展出谋献策。建筑企业物资管理的内涵 1.1建筑企业物资管理的目标。建筑企业物资管理的短期目标是针对供应链物资管理中出现的问题进行分析和总结，细分各种物资的重要程度，重点对关键物资进行管理规划，实现关键物资供应链的最优化，避免面面俱到，从而获取最大化的利益和花费最小化的成本。 建筑企业物资管理的长期目标是针对物资管理策略进行归纳总结，将优秀的经验运用到包括非关键物资的所有物资管理中，发挥关键物资管理的领头作用，将供应链的所有成员有机结合起来，让他们形成战略性合作关系，促使各个成员不断强化自身的竞争力，实现整个供应链的优化和发展。 1.2建筑企业物资管理的规划。建筑企业物资管理的规划主要包括以下几个部分： 采购和库存的管理。采购和库存的管理是物资管