某公司执行力的培训课程.pptx

欢迎各位参加学习;Thank you!;执行力的培养和提高;培训目的： ;培训重点： ;专题一 成功是5%的战略+95%的执行 ;1、执行力的阐述 ; 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。 ;专题二：中层经理的自我管理 ;*自我管理第一步：认清自己的角色;在下属面前，中层经理有五大角色 ;思考： 我是谁？从哪里来？到哪里去？ ; 2、管理好自己的时间 ;1、计算你时间的价值 2、你能自己支配时间吗？ 3、时间清单分析 4、工作清单分析 5、工作（活动）分项分析 6、每周时间分析 7、工作分析 8、工作紧急性分析;9、工作重要性分析 10、高效益活动分析 11、低效益活动分析 12、授权分析 13、会见分析 14、会议分析 15、公出分析干扰因素分析 ; *时间管理原则;3、做好时间管理的方法： ???? 消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律;3、与他人沟通 ;1、沟通前没有准备足够的资料和信息 2、不必要的细节，无关的信息 3、打断别人思路 4、无意义的闲聊，使对方沟通产生不重要的印象 5、沟通的时机选择不对 6、难懂的专业术语 7、沟通渠道的混淆 8、缺乏信任感;9、没有足够时间 10、职责不清，职能混乱 11、拒绝倾听 12、沟通有距离 13、过于情绪化 14、没有及时反馈 15、过度沟通 16、表达不准确; *沟通的技巧 ;*游戏----传话 ;;专题三：中层经理的绩效管理; 1、绩效管理之源：明确目标;制定计划的基本要素：;;*SMART原则：目标必须是 ;2、绩效管理之泉：激励;; *如何克服下属的抵制; *中层经理激励下属的五个策略 ;3、绩效管理之尺：绩效评估; 在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询;*如何为下属制定效绩标准：;*如何进行工作追踪 ;*工作追踪的五个原则;专题四：中层经理的团队管理 ;1、中层的领导力 ; *建立影响力要求;*四种领导风格 ;做好教练就是要做好对员工的辅导：;辅导的4个策略：;·2、中层的授权;中层经理授权的特点：;授权的三要素 ;*授权的五大原则;3、发展团队 ;在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了-------蚂蚁军团！ 我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢？ ;启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但是它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 ;*建设好团队的途径：; 衷心地祝愿各位在以后的工作中能更清晰地认识自己的角色，给自己定好位；明确好管理目标，做好时间计划、工作计划；更好地与别人沟通，建立好自己的影响力；更有效地制定绩效评估、做好工作追踪、把自己培养成一个合格教练，做好员工的激励，提升自己的执行力，共同打造出一个完美的团队！ ;THE END;谢谢各位！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R