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项目策划纲要控制程序 1． 目的 通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项 目开发的顺利进行。 2． 适用范围 本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的 控制过程。 3． 职责 3． 1 公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。 3． 2 市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、 监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。 3． 3 公司各部门配合市场开发部编制《项目策划纲要》 ，并协助实施。 4． 工作流程 4． 1 项目策划纲要的内容 4． 1． 1 项目策划纲概述：包括封面、批准页、执行记录、策划纲要修改方案、引用 文件。 4． 1． 2项目概况介绍 项目名称、地理位置、规划设计、市场定位 4． 1． 3 投资收益分析 成本、销售收入、利润水平 4． 1． 4 项目开发筹资计划 4． 1． 5 营销方案 销售周期、销售计划、广告宣传计划 4． 1． 6 项目进度安排 4． 1． 6． 1 开发前期工作 工作程序：详见《开发前期工作控制程序》文件 时间安排： 4． 1． 6． 2 工程施工 工程项目介绍、质量目标、施工方案、人员编制、施工周期、施工进度安排 4． 1． 7 材料采购计划 4． 1． 8 竣工验收 4． 1． 9 移交物业公司 4． 2 项目策划纲要的编写与执行 4． 2．