通过里程碑式控制软件项目管理进度VIP

? ? ? ? ? 通过里程碑式控制软件项目管理进度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　项目经理在整个项目团队中，软件项目进度的控制是头等大事之一，有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。但是，往往由于客户等外部因素或者是组内等内部因素，导致经常项目计划有变更，计划赶不上变化的事情常常发生，最终导致整个项目的节奏就被外部因素赶着走，进度控制只是变成了一句空话。 　　通过里程碑式管理是控制项目进度的方法之一。里程碑是什么，以博主(四代土豆)熟悉的42公里马拉松为例，整个赛道每个五公里在赛道醒目标，这个醒目标志就是里程碑，可以让比赛选手可以清楚的知道自己跑步的进度，方便控制跑步节奏。试想一下，如果没有这些标志，那么选手只能根据主观来判断当前的节奏，容易造成比赛失误。 　　同样，在软件开发项目中也可以通过类似的里程碑式管理，让包括自己、客户、组员和领导都了解项目的整个进度，完成了多少，该以哪种节奏工作。软件开发中里程碑是什么呢?里程碑一般是完成阶段的工作标志，标志着上一个阶段的结束和下一个阶段的开始。除此上面的要求以外，选取作为里程碑的标志还有另外几点选取的依据： 　　1. 选取的里程碑，项目的干系人都必须清楚的知道其概念，方便沟通; 　　2. 选取的里程碑，必须有进度的估算方法，方便进度跟踪、检查和汇报; 　　3. 选取的里程碑，必