汇仁集团战略澄清报告(早期版本）.pptx

汇仁集团战略澄清报告;指导思想;目 录;宏观产业环境扫描; 整个行业处于快速发展整合期； 企业生产规模小、数量多、效益低； 研发投入低、创新能力弱； 流通渠道混乱、市场竞争无序； 管理规范性正进一步加强。;集团产业环境审视;集团产业环境审视;集团产业环境审视;集团产业环境审视;目 录;集团产业选择;集团产业选择;集团产业选择;集团产业选择;目 录;集团战略目标;集团战略目标;集团战略目标;集团战略目标;集团战略目标;集团战略目标;集团战略目标;集团战略目标;集团战略???标;目 录;经营思想与经营观念的转变— 由企业经营向产业经营的转变：;;汇仁集团管理模式的转变;汇仁集团的研发创新体系;汇仁集团的研发创新体系;汇仁集团的人力资源管理体系;财务控制体系;目 录;汇仁集团战略控制流程;汇仁集团战略控制内容;目 录;九略管理顾问 Ninesage Consulting ;按生产方式：化学制药业、中成药业、医药商业、生物制药业； 按生产加工过程：原料药、中间体和制剂； 按药品管理办法：处方药和非处方药（OTC,OVER THE COUNTER)； 按产品功能分：抗感染类药、心血管类、呼吸系统用药、消化系 统用药、神经系统用药、皮肤病用药、五官用药、肿瘤药、维生 素类及外用药等；;医药行业特征：广义的医药产业，包括化学药品、生物药品、生化药品、中药、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。 其特征为：产品特异性强；需求弹性小，供应弹性大；独特的购买行为； 医药管理规范：GAP(中药材种植质量管理规范）；GLP(药品非临床研究质量管理规范）；GCP(药品临床试验管理规范）；GMP（药品生产质量管理规范）；GSP（药品经营质量管理规范）。;目 录;全球医药行业分析; 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显； 管理规范性逐步加强。;销售额：1998年全球药品销售额约为3029亿美元（以出厂价计），其中中医药销售额约为150亿美元，约占5％。预计2002年全球药品销售额将达到4000亿美元； 增长率： 近1993年-1998年平均年增长率在6％，未来五年预计年增长率在7％左右。;研发特征：通常开发一种新药平均需要投入约2.5亿美元，有的高达10亿美元，从筛选到投入临床约需要10年的时间，国外著名制药企业的科技投入一般占其产品销售额的15％； 生产特征：目前世界制药企业不断兼并重组，企业生产规模日益扩大，世界排名前十位的制药公司1991年占市场总额的37.3％，预计到2010年将达到40-50％，行业集中度进一步提高；;市场特征：新药品在时间上一般只有3-5年的畅销期，产品性能不足或有严重的副作用就进入不了市场或很快被市场淘汰；但一个成功的新药年销售额达到10-40亿美元，世界排名前十位的医药企业利润率都在30％左右。;医药市场分布：北美、拉美、日本、欧洲、中国为全球前五大医药市场，其中美国为最大，为965亿美元，中国的医药市场约为130-150亿美元；全球药品消费预计未来85％以上的份额集中在欧、美、日等几个发达国家； 中药市场分布：国际中成药市场约150亿美元，其中日本占80％，韩国占10％，中国3％-4％，为5.89亿美元。;生物技术药物发展迅速：2000年销售额已达到40亿美元，平均年增长12.5％，高于行业的8％的增长速度； OTC增长速度加快：1993年325亿美元，2000年达到600亿美元，平均年增长率14％； 天然药物发展潜力大：天然植物医药年销售额约150亿美元，其中欧洲市场约占一半的市场份额，我国约占的25%； 新药开发的难度越来越大：投资大、时间长、成功率低。;目 录;我国医药行业分析;我国医药行业分析;销售额： 2000年全国医药工业企业实现销售收入1750亿元，同比增长18.4%；医药商业企业实现销售收入1135亿元，同比增长19.4%；医药进出口总额64亿美元，同比增长16.4%；到2005年我国药品市场规模将达到3000亿元以上。 增长率： “九五”期间，我国医药市场年增长率达15％，预计“十五”期间，仍将保持12%左右的增长速度。;生产特征：我国已成为世界第二大原料药生产国，总产量达36万吨；中成药产量近30万吨，中成药品种、规格近8000种。生产能力过剩，产品档次低是我国医药行业的生产特点； 目前我国医药生产企业约6700家，其中特大型为4家，华北制药股份有限公司、东北制药集团公司、山东新华医药集团股份有限公司和哈