公路工程交工验收全套表格.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE13 出色文档 PAGE ************ 段改建工程 交工查收汇报 公路工程交工查收证书 交工查收时间： 工程称谓：***** 项目法人：****** 开工单位：***** 本合同段首要工程量：  *****。  合同段称谓及编号： 策划单位：***** 监理单位：***** 本合同段价款 本合同段工期  原合同 原合同  *****万元 *****天  实质 实质 对工程质量、合同实施状况的评论、遗留问题、缺点的处理建议及相干选择（内 容许多时，可用附件） ***** （开工单位的建议） 开工单位法人代表或受权人（签名） 单位盖印 年 月 日 （合同段监理单位对相干问题的建议） 合同段监理单位法人代表或受权人（签名） 单位盖印 年 月 日 （策划单位的建议） 策划单位法人代表或受权人（签名） 单位盖印 年 月 日 （项目法人的建议） 项目法人代表或受权人（签名） 单位盖印 年 月 日 （注：表中内容许多时，可用附件。 ） 公路工程交工查收汇报 一 工程称谓 ***** 工程地址及 二 ***** 首要控制点 三 建设根据 ***** 技术规范与 四 首要指标 建设领域 五 及性质 开工日期 六 完工日期 七 核准概算 工程建设 八 首要内容 实质征用土 九 地数（亩） 建设项目工程 十 质量交工查收结论  ***** ***** 年*****月*****日 年*****月*****日 万 ***** 征用田地*****亩 路基稳定，排沟渠、边沟、边坡直顺，路缘石划一雅观，线形策划合理，路面平坦密实，颜色平匀一致。各项指标均到达策划要求，赞同交托使用。 存在问题 十一 处理措施 公路工程交工查收合同段工程质量评分一览 表 十二 附件 2.公路工程交工查收证书 交工查收组名单 工程相干单位代表签名表 交工查收各合同段工程质量评分一览表 项目称谓：***** 合同段 实得分 备注 ***** ***** 公路工程交工查收组名单 职务或 序号 姓名所在单位签名职称 组长 副组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 公路工程交工查收相干单位代表签名表 姓名 所在单位 职务或职称 签名 建设单位 项目法人 策划单位 监理单位 开工单位 接养单位 公路工程策划工作综合评论表 工程称谓：*****  策划单位：  ***** 序号 项目  评比方式  应得分  实得分 策划 1、整体计划能否经济合理，存在不够扣2-10分； 一 20 计划 2、不符合相干规范、规范，每处问题扣 2-5分。 1、未按编制法子编制扣 2-10分； 2、错、漏重大的扣10 分，正常扣2-5 分； 二 策划 3、策划形成质量事变，重要事变每起扣 30分， 文件 正常事变每起扣2-10分； 30 4、策划改动形成工程花费的变动，每增加合同 价的1%扣2分。 策划 三 服务 工程 四 质量 质量检察机构审 查建议 完工查收委员会 鉴定建议  1、未按合同协议派驻策划代表每缺 1人或1人 不称职扣1-5分； 20 2、服务不即时扣2-5分。 完工查完工程质量得分乘以 30％，作本项得分 30 合 计 100 评比等级： 注：交工查收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对策划单位进行起始评论，不定等级；完工查收时，项目法人填写完美表格，经质量检察机构查看后提交查收委员会鉴定。 公路工程监理工作综合评论表 工程称谓：*****监理单位： 序号 项目  *****  评比方式  应得分  实得分 1、监理人员未按要求持证上岗扣 1-5分； 2、监理人员未按合同进场扣 1-5分； 3、监理人员被清退每人次扣 2分； 人员 一 4、内部办理标准制度不健全、工作职责不鲜亮，或10机构 落实不到位扣3-5分； 5、实验仪器、交通工具、办公设备未按合同要 求装备扣1-3分。 1、独立抽检频次不到10%扣5-10分，不到20 质量 扣1-5分； 10 二 2、工地巡查、重要工序旁站不够扣 2-5分； 控制 3、材料签认不规范扣1-3分。 进度 迟延工期每一个月扣 1分。 5 三 控制 投资 按照计量付出工作状况酌情扣分。 5 四 控制 监理 不符合完工查收要求时扣1-5分。 5 五 材料 勤政 1、措施不健全扣 2分； 2、因不勤政被清退或处罚每人次扣 5分； 5 六 建设 3、有被起诉的，每人次扣10分。 以下两项得分之和当作该监理合同段工程质量 工程 评分： 1、所监理的各开工合同段交工查完工程质量 60 七 质量 得分的均匀值乘以30%； 2、完工查完工程质量得分乘以30%。 合 计 100 质量检察机构 查看建议 完工查收委员 评比等级： 会鉴定建议 注：交工查收时