施工现场考评宣贯材料.pptx

《施工现场综合管理考核标准》宣贯材料主要内容一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明修订说明 根据公司指示，工程管理部在广泛征求公司各部门和各分（子）公司意见的基础上，对2004版《施工现场管理考核标准》进行了修订。定稿后名为《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2009版），仍然按照总则、考评内容与评分标准、考评规定、奖励与处罚、附则及附录六大部分来编写，主要修订工作包括以下几方面：中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑴将原考核内容由七大项调整为十大项。将设备管理、物资管理从施工组织考核项里剥离出来，单列进行考核，在“施工组织管理”考核项里增加项目策划管理考核、资源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、会议制度及文件管理考核；将近年来信用评价管理、信息化管理也纳入到现场管理考核中，各单列为一大项；将原考核内容中的“职业安全健康管理”、“施工环境管理”两大项合并成为“安全与环境管理”项；将“施工组织管理”中的技术管理部分与“工程质量管理”合并为“技术与质量管理”项；在“文明施工管理”考核项中增加党建工作、项目文化建设工作考核内容。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明考评内容及分值修订前后对比表修订后修订前序号修订后考评内容分值序号修订前考评内容分值1施工组织管理150分1施工组织管理260分2技术与质量管理150分2施工进度管理100分3安全与环境管理150分3工程质量管理180分4合同与成本管理100分4职业安全健康管理180分5进度管理100分5合同及成本管理100分6设备管理100分6施工环境管理100分7物资管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用评价管理50分10文明施工管理50分中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑵各考核项的内容一般按照组织建设，制度建设，工作计划与执行，动态控制与调整，现场实施效果这种思路来进行编制。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑶对各考核项的权值进行了较大调整。新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，具体分值见“考评内容及评分修订前后对比表”。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑷各大项中细目分值的再分配中内业和外业分值也进行了调整。如“技术与质量管理”、“安全与环境管理”项中增加了外业控制的分值。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑸对考评频次和考评方式作了适当修订。分(子)公司“每半年组织一次考评”修订为“每年组织一次考评”，考评方式也由组织专项考评更改为“与质量、安全督察、铁路信用评价审核等方式进行”，这是在广泛听取分(子)公司的意见并结合实际考评效果作出的更改。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑹考评管理权限重新进行了界定。老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑺考评结果由原来的“一级、二级和合格施工现场”修订为“一级、二级、三级与不合格施工现场”，各等级应具备的条件与老版稍有区别。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑻更正一些不够准确或已过时的用语。如将“施工现场管理考核”更正为“施工现场综合管理考核”；将中交二航局改制后的名称进行了更正；“QC小组活动率”的概念模糊，难以理解，我们也加以了更正，等等。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑼删减了部分内容。如删减了质量、安全、环境管理体系和网络图，项目经理资质规定等，避免与公司其它管理文件发生冲突；又如删减了工程简报扣分项等等(现在工程简报内容在公司的综合月报中有反应，同样的事情报两份报表完全没有必要)。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑽对各大项中的重复扣分项进行了梳理。如老版标准中进度报表在第1大项中有扣分，在第2大项中又有扣分，进度索赔扣分项与合同及成本控制项有重复，3.8项与否定项明显有重复，环境管理与文明施工管理项也有重复，我们都一并进行了梳理。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑾糅合了公司质量、安全督察标准，部分借鉴了铁路信用评价管理。尤其是“安全与环境管理”项基本按照安全督察标准进行修订，使得现场管理更加全面、系统。中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明⑿其它方面的修订。增加了加分项，如进度计划控制出色，获得业主书面表扬的可适当加分；现场质量评定里，原标准只有“优”与“合格”，增加了“良”级评分标准，这是适应不同施工领域的需要加设的，也使得评分更为合理；“质量保证资料”中考核项中的表格检