我国电信运营企业实施项目管理的思考VIP

? ? ? ? ? 我国电信运营企业实施项目管理的思考 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　摘要：面对我国电信运营企业激烈的竞争局面，提出了实施项目管理可作为加强企业自身经营管理的一种积 极有效的措施，阐述了项目管理思想的基本点，概括和讨论了我国电信运营企业实施项目管理的必然性，实施项目管理的意义、方法以及可能遇到的问题。 　　经过50多年改革开放，中国电信业已形成了 “5+1”模式，即中国电信、中国联通、中国移动、中国 网通、中国铁通和中国卫星通信公司。电信的垄断局 面基本被打破，现在从电信业务收入来看，中国移动 占37%，中国电信占33%，中国网通占17%，中国联通 占11%，中国铁通占1%，中国卫星通信公司占1%，没有一家公司处于绝对优势的地位。而且还有 (4000多 家公司在经营电信增值业务，已经形成激烈的竞争局 面。随着电信市场的逐渐放开，国外电信巨头将会以 不同的形式进入中国电信业，电信竞争主体将会更加多元化，因此，我国电信运营企业必须充分做好准备迎接挑战。面对如此激烈的竞争局面，加强企业的自 身经营管理不失为一种积极有效的措施。 近年来，我国电信运营企业为了有效地协调和使 用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强 企业的应变能力，已经开始采用项目管理的方法和手 段，但多数还局限于一些基础建设项目中采用。在一 些企