物流成本管理教材(PPT58页).pptx

物流成本管理;物流成本分析与评价的目的;物流成本分析与评价的基本方法;比较分析法;比较分析法;成本项目;成本项目;运用比较分析法应注意的问题;比率分析法 在物流成本表的不同项目之间，或在物流成本表与其他财务报表的有关项目之间进行对比分析，以计算出的比率反映各项目之间的相互关系，据此评价企业的物流成本水平。;因素分析法（连锁替代法） 是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。 因素分析法的一般做法： 确定分析指标由几个因素组成； 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘除关系等； 采用适当方法，把指标分解成各个因素； 确定每个因素对指标变动的影响方向和程度。; 因素分析法的计算程序：以物流成本的计划指标（或基期物流成本指标）等为基础，按预定的次序依次以实际数来替代。在按次序替代第一个因素时，假定其他因素不变即保持计划指标值（或基期值），在按次序逐个替代其他因素时，在已替代过的因素的实际值基础上进行，其余尚未替代过的因素，仍保持计划指标值（或基期值）。; 【例】设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下： 计划成本 N1=A1×B1×C1 实际成本值 N2=A2×B2×C2 差异额 G= N2 - N1 计算程序：计划成本指标 N1=A1×B1×C1 第一次替代：A2×B1×C1=N3 ；N3 -N1= A变动的影响 第二次替代：A2×B2×C1=N4 ；N4 -N3= B变动的影响 第三次替代：A2×B2×C2=N2 ；N2 -N4= C变动的影响 以上三个因素变动影响的总和为： （N3 -N1）+（N4 -N3）+（N2 -N4）= G ; 【例】假定某企业本月的采购成本计划为2500万元，实际为3078万元，有关数据见下表。设定影响采购成本的因素为材料的采购量（由产品的产量和单耗决定），单位采购量的采购成本为另一影响采购成本的因素。请用因素分析法分析这三个因素的变动对成本的影响。;计划成本N1=A1×B1×C1＝50×10×5=2500 实际成本指标N2=A2×B2×C2=60×9.5×5.4=3078 差异额G=N2-N1=578 第一次替换 A2×B1×C1=60×10×5=3000 产品产量变动的影响为：3000-2500=500 第二次替换 A2×B2×C1=60×9.5×5=2850 单位产品材料消耗变动的影响为：2850-3000=-150 第三次替换 A2×B2×C2=3078 单位材料采购成本变动的影响为：3078-2850=228 三个因素变动影响的总和为：500-150+228=578 ; 【例】某企业本年度和上年度存货占用自有资金所发生的机会成本、存货平均余额和企业内部收益率资料如表所示。;物流成本分析与评价应注意的问题;;物流成本项目结构分析;具体分析;进一步分析;物流范围成本结构分析;具体分析;进一步分析;物流成本支付形态结构分析;具体分析;进一步分析;;物流成本项目增减变动分析;物流范围成本增减变动分析;根据下表成本信息进行物流范围成本变动的具体分析;根据下表成本信息进行物流范围成本变动的进一步分析;物流成本趋势分析;物流成本项目增减变动分析;物流成本比率分析;物流成本与数量指标的比率;物流成本与成本费用类指标的比率;物流成本与利润类指标的比率;Thanks !;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202