供销部管理文籍汇总.doc

文档 文档 PAGE / NUMPAGES 文档 供销部管理文籍汇总 供销部职责范围 1、目的 明确职责、权限确保本部门工作高效、准确、及时地运行。 2、适用范围 适用于供销部全体工作人员。 3、职责 3.1 贯彻执行公司质量方针、目标，确保ISO9001：2000标准在本部门有效运行，明确部门人员岗位质量职责。 3.2 按公司批准的生产、基建、大修、技改计划和增产计划，负责编报申请所需的各类原材料计划，根据需求情况按时、按质、按量供应储备。 3.3 负责物资的订购、保管、调度、管理工作。 3.4 负责对与供应有关的违约事项提出权益交涉。 3.5 负责全公司产品配套件的入库验收、保管、发放和成品库配套库的管理。 3.6 负责全公司产成品以及分管的物资发出公司证明的签发工作。 3.7 负责全公司包装及废旧物资的回收处理工作。 3.8 充分了解市场信息，加强与供方单位的联系，及时向有关部门提供情况，低价、优质搞好物质供应工作。 3.9 经常与财务室协调工作，减少积压，加速流动的资金的周转速率。 3.10 接受总经理委托代表公司签订销售合同，负责合同的修订与管理工作。 3.11 在公司经营副总经理领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。积极建立销售网络、增加产品销售量，参与市场竞争，扩大销售市场。 3.12 负责归口管理合同、订单评审及售后服务，归口管理《顾客满意度评定程序》。解决顾客投诉提出的问题，给以满意的回答与解决，让顾客满意。 3.13 负责用户访问，及时反馈用户意见，提高产品质量。 4、业绩考核 4.1 职责、权限、责任 4.2 质量指标：工作质量100％，无投诉、无事故。产品销售率93％以上。 CX－02 供销部部长岗位职责 1、目的 明确职责、权限确保本部门工作高效、有序。 2、适用范围 适用于供销部部长。 3、职责 3.1 对本部管辖的部门的销售、采购等工作情况，随时掌握，发现问题及时向总经理反映。 3.2 供销部应与有关部门加强联系，及时解决相互协调工作中出现的问题，确保供销部的正常工作。 3.3 关心供销部的职工，了解他们的思想，做好思想工作，努力完成销售任务。 3.4 负责全公司正式产品的销售工作和新产品的宣传广告工作，负责对外签订销售产品的经济合同并执行合同。 3.5 积极建立销售网络，增加产品销售量，参与市场竞争，尽力扩大销售市场。 3.6 负责本公司产品的广告宣传，不断扩大本公司和产品的知名度。 3.7 积极向技术开发部和有关部门反馈市场信息，加强对产品用户的访问，了解用户要求。 3.8 负责编制销售报表和根据销售情况提出生产安排意见。 3.9 负责与销售有关的违约事项提出权益交涉。 3.10 搞好各部门之间的工作协调，经常与财务部协调工作，核查帐目，减少库存积压，积极组织货款回收，加速资金的周转。 3.11 认真执行国家物价政策，严格执行公司部决定的产品价格，并及时与有关部门制定产品价格，搞好各部门之间的工作协调。 3.12 积极参加全公司组织的政治学习和各项社会活动。 3.13 对有关技术、经济的保密负责，并做好安全防火工作。 3.14 负责对公司材料、配件供方的评定和选择，建立公司合格供方名录。 3.15 负责对库房的日常管理工作。 3.16 完成公司部和分管领导交办的其他工作任务。 CX－03 采购员职责 1、目的 明确职责、权限确保物质采购工作高效、优质的完成。 2、适用范围 适用于全体采购工作人员。 3、职责 3.1 在部长领导下工作，实施完成各类物质采购。 3.2 自觉遵守党纪国法、公司规章制度，秉公办事，不谋私利，一切从全局的利益出发，树立为生产、销售服务的思想。 3.3 按采购计划的要求按时供货，禁止无计划采购，不准随意拖拉采购任务，以保证生产、销售的正常进行。 3.4 主动了解、掌握、汇报市场行情，收集各种资料，对供方有建议权。 3.5 采购物资要做到勤跑多问、货比三家，保证质量可靠，价格合理，杜绝差错。 3.6 经常深入各部门了解对物资供应的意见，不断提高业务水平，争当生产的好后勤。 CX－04 采购员管理考核办法 采购员的工作是搞好质量完成生产任务的重要后勤保障，其工作的好坏直接影响到生产与产品质量。为此特制定采购工作的管理考核办法。 1、采购人员必须牢记公司质量方针、质量目标和供销部的质量职责。在内部质量体系审核和正式评审中。如抽问回答不出者，一次罚款30元。 2、编制采购计划。根据生产部每月25日发给的下月生产任务单，技术开发部提供的采购文件及库存情况，务必在月底之前编制出下月的物资采购计划（暂由库管编制）。 3、每月按计划采购各种物资，保证生产需要。杜绝因采购不及时而影响生产任务的完成情况发生。每