民间就业服务业务概况.pptx

;與談人簡介;? 國際勞工組織私立就業機構公約（第一八一號公約） ;? 國際勞工組織私立就業機構公約（第一八一號公約） ;私立就業服務機構及分支機構籌設;一、私立就業服務設立與營業項目(#34);二、私立就業服務機構得經營下列就業服務業務(#35);私立就業服務機構及分支機構籌設;四、籌設許可後，申請設立(#13);五、私立就業服務機構設立流程;六、私立就業服務機構變更(#18);七、私立就業服務機構不予許可原因(#15);七、私立就業服務機構不予許可原因(#15);八、私立就業服務機構禁止之行為(#40);八、私立就業服務機構禁止之行為(#40);八、私立就業服務機構禁止之行為(#40);九、私立就業服務機構停業處分(#69);十、私立就業服務機構廢止設立許可(#70);私立就業服務機構管理;一、與雇主簽訂書面委託契約應注意事項(#20);一、與雇主簽訂書面委託契約應注意事項(#20);二、與外國人簽訂委託契約應注意事項(#21);三、私立就業服務機構許可效期兩年，期滿換證規定 (#25);三、私立就業服務機構許可效期兩年，期滿換證規定 (#25);四、私立就業服務機構應揭示哪些證照 (#28);五之一、私立就業服務機構應定期向主管機關 呈報哪些文件 (#30);五之二、私立就業服務機構之就業服務專業人員 異動時應向主管機關呈報哪些文件 (#23);五之三、主管機關得隨時派員檢查私立就業服務 機構業務狀況及有關文件資料(#40)(#33);六、私立就業服務機構業務人員離職應有作為(#36);七、私立就業服務機構終止委任應有作為;八、私立就業服務機構停業處分(#69);九、私立就業服務機構廢止設立許可(#70);私立就業服務機構經營計畫;一、仲介規模;一.仲介規模;二、事務費用(每月);三、人事費用(每月);四、費用合計;六、私立就業服務機構收費標準;六、私立就業服務機構收費標準;六、私立就業服務機構收費標準;六、私立就業服務機構收費標準;六、私立就業服務機構收費標準;六、私立就業服務機構收費標準;六、私立就業服務機構收費標準;私立就業服務機構評鑑項目; 【 私立就業服務機構從事跨國 人力仲介服務品質評鑑指標 】;ㄧ、品質管理;ㄧ、品質管理;ㄧ、品質管理;ㄧ、品質管理;二、違規處分;三、客戶服務;三、客戶服務;三、客戶服務;四、其他事項;四、其他事項;四、其他事項;人才派遣實務;把員工和員工關係委外處理是國際趨勢 如果把員工關係外包 員工成本可減少25％到33％ 彼得．杜拉克～下一個社會  ;輔仁公司創立於民國75年，原先致力於人力資源管理輔導與專業書籍出版。 民國80年，由於企業普遍面臨缺工 →增設外勞廠工仲介業務。 民國90年，有感於本國勞工就業市場日趨嚴苛 →轉型為人才派遣公司。 我們能替失業的外國人找尋就業機會， 更願意替失業的本國人找尋就業機會。 ~外商案例分享~;經建會召開「全國服務業發展會議」已確定發展12種服務業;不定期契約（核心勞工）;勞務種類 ;勞動型態圖;傳統vs非典型僱用關係;派遣關係圖;派遣公司與派遣勞工間簽訂派遣契約 派遣公司與要派公司間簽訂要派契約 ;派遣：謂派遣機構與要派機構訂定要派契約，約定由派遣機構僱用勞工並派遣至要派機構，在要派機構指揮監督下提供勞務;人力派遣的解說;人力派遣形成的原因--從勞方的角度;人力派遣形成的原因--從資方的角度;正職人員與派遣人員成本的差異;人力派遣成本分析;（二）重估雇主的人事成本;1;6;使用人力派遣的好處;人力派遣對派遣勞工的影響;強化派遣勞工從事派遣工作意願的措施;派遣公司對派遣勞工之職責;要派公司對派遣勞工之職責; 實質雇主 - 要派公司or勞務發包機構 形式雇主 - 派遣公司or勞務承攬廠商 ;實質雇主的涵意;人格從屬性;經濟從屬性;組織從屬性;要派公司向派遣公司 提出人員派遣需求;勞工派遣契約主要內容;爭議性問題;派遣業者發展方向;派遣法立法之目的;派遣法立法之目的;我國派遣勞動法研擬重點;建立就業市場秩序:派遣公司設立之要件;建立就業市場秩序 :負面表列;建立就業市場秩序:派遣期間問題;人才仲介實務;人才仲介作業流程;人才仲介作業流程;人才仲介實務;職位諮商技巧;職位諮商技巧;人才庫管理觀念;現有搜才途徑及方法;現有搜才途徑及方法;現有搜才途徑及方法;現有搜才途徑及方法;現有搜才途徑及方法;陌生人才的開發技巧;陌生人才開發技巧;現有搜才途徑及方法;現有搜才途徑及方法;特定人才搜尋方法;人才樣本的準備方法;人才樣本的準備方法 ;人才樣本的準備方法;與用人單位主管的諮商技巧;與用人單位主管的諮商技巧;與用