我国工程承包企业成功“走出去”的核心能力VIP

? ? ? ? ? 我国工程承包企业成功“走出去”的核心能力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　在亚非拉国家经济全面进入快速发展的阶段，新兴国家对基础建设的需求大大增加;另一方面，在国家政策的引导扶持下，加之国内产能过剩，我国工程承包企业纷纷“走出去”，在未来十年将有机会大量向关键的新兴市场提供建筑服务和建筑产品。 　　但是，单一的工程建设能力不能保证我国工程承包企业能够牢牢地把握这个时代的机遇，而是企业能否成功应对海外工程承包业务中最困难的物流业务的挑战。国际工程物流运作即是将工程所需的设备物资材料从工厂运输至施工现场，运作过程极其复杂，包含的环节有出厂、港口集散、包装、仓储、报关、装船、海运、目的港集散、卸货清关、内陆公路运输、仓库堆场、施工现场管理、废物回收和利用等，是一个环节众多且管理难点繁多的工程供应链，同时也是一个涉及众多参与主体的复杂关系网络。因此面对低门槛的新兴市场，我国工程承包企业想要得到迅猛的发展，与国际卓越的大型建筑企业形成对抗的竞争优势，还需要具备一项核心的竞争力——全球工程供应链管理能力。这项核心能力包括四个方面。 　　一、端到端的全球工程供应链管理能力 　　所谓的端到端，就是将从头至尾的各个环节衔接起来，以工程承包企业为核心，形成供应链集成网络，搭建集成信息交互平台，保持整个供应链的信息流的通畅。端到端的