我国工程建设项目管理如何与国际接轨及其管理思路VIP

? ? ? ? ? 我国工程建设项目管理如何与国际接轨及其管理思路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　一、 目前我国的工程建设项目管理现状 　　我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应等单位的管理以及对工程建设项目的监督管理，主要依据相关行业标准和制订管理规章制度及其法规，通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入，以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行。 　　目前，国内建筑市场中常见的建设项目承发包模式主要有以下几种： 　　a) 平行承发包(又称分别发包，既是设计分别委托、施工分别发包) 　　b) 设计总包 　　c) 施工总承包 　　d) 施工总承包管理 　　e) 项目总承包 　　f) 项目总承包管理 　　以上几种承发包模式在国外建筑市场上也均被采用，但与国际上流行的几种承发包模式相比，国内的工程建设承发包模式却存在着诸多问题和矛盾，并与国际上通行的几种工程建设项目管理模式存在着较大的差距。 　　我国自80年代开始引入国际建筑市场上广泛采用的招标承包制和建设监理制度以来，对在工程建设领域中引入竞争机制，择优选择设计、施工和工程材料设备供应等单位，科学决策、提高投资效益、保证施工质量等方面起