以价值为基础的人力资源管理.pptxVIP

以价值为基础的人力资源管理--人力资源(薪酬)项目工作内容与程序建议;薪酬管理;福利人事 人 事 管 理 人 力 资 源 管 理 ;人力资源项目操作思路;Part1　管理诊断;Part1　管理诊断;阶段成果 人力资源管理现状分析以形成《人力资源管理现状诊断报告》并召开相应的汇报会为结束标志； 组织并形成公司管理提升的策略库和实施蓝图，为企业引入持续改善机制，其结果文件是《内部管理提升实施蓝图》。;Part2　工作分析;核心思想：为企业引入以职位为基础的管理 运作方式 职位信息收集； 职位说明书撰写技术培训； 职位说明书撰写； 职位说明书调整和修订； 整合处理，形成职位说明书体系。;阶段成果 工作分析工作以形成并提交《各部门职能说明书》和《各岗位职位说明书》为结束标志； 在职位说明书中将详细阐明以下事项 ： 岗位的工作目标和使命 岗位的核心职能和主要工作活动 岗位的权限范围 岗位的组织关系 岗位任职要求;确定工作分析的目标;访谈与小组座谈 问卷调查 工作日志 现场观察与访问 关键事件分析法 ……;Part3　岗位评估——目的;Part3 岗位评估——目的：建立薪酬等级;职位影响;项目运作方式 德信思成提供《德信思成岗位评估因素表》； 德信思成提供岗位评估操作技能培训； 标靶岗位试评； 岗位初评； 初评结果分析、调整、修订和确认； 整合职级体系、结果提交。;阶段成果 岗位评估工作以形成并提交《公司职级体系》为结束标志；;Part3 岗位评估——结果（示例）;Part3 岗位评估——结果（示例）;Part3 岗位评估——建立职级体系（示例）;Part4 业绩管理体系;Part4 业绩管理体系——预期效益;Part4 业绩管理体系——设计思路;价值体系;Part4 业绩管理体系—某客服中心人工费用分析 （示例）;Part4 业绩管理体系——成果;;Part5 企业薪酬体系——薪酬体系结构示意图;Sample;项目运行方式 德信思成根据岗位评估结果和绩效管理方案设计薪酬管理方案； 德信思成与企业相关人员就薪酬体系的细节问题进行沟通； 德信思成与企业相关人员共同研讨并确认薪酬管理方案； 德信思成形成薪酬管理方案最终结果并向客户提交。;成果 薪酬管理体系设计以形成《薪酬管理规程》、《薪酬等级划分及岗位薪酬水平》为标志； 本阶段工作所提交的项目结果文件包括 ： 《薪酬管理规程》 《薪酬等级划分及岗位薪酬水平》;入职培训/企业文化宣导;德信思成将根据企业实际情况与需求，提供量体裁衣式的企业内部培训体系，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:34:2400:34:2400:345/23/2021 12:34:24 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2100:34:2400:34May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:34:2400:34:2400:34Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2100:34:2400:34:24May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 202112:34:24 上午00:34:245月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2112:34 上午5月-2100:34May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/23 0:34:2400:34:2423 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:34:24 上午12:34 上午00:34:245月-21