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企业库存控制 企业库存 库存成本 库存管理方法 传统库存管理方法 现代库存管理方法 制造业全面成本控制、提升效率，请用博思通ERP软件，联系人：张生，手机 1 企业库存 库存 一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。) 二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。 三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。 3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。  2 库存成本 库存成本 物资在储存全过程中所发生各种费用之和。 库存成本 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险 2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费 3、库存总费用（一般以年为时间单位） （1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、折旧、 损 坏、保险等 （2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。 2021-5-27 库存成本的构成 ⑴订货费 订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括：差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及订货人员有关费用。 特点：在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关；而若干次订货的总订货费用与订货次数有关。 设一次订货费为c0，在T时期内共订了n次货，则T期间内的总费用C0为： C0＝n×c0 2021-5-27 ⑵保管费 在保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括： 出入库的装卸、搬运、堆码和检验费用；保管工具和用料费用；仓库房租水电费；保管人员的有关费用；保管过程中的货损；保管物资占用资金的银行利息。 设单位物资单位时间的保管费为c1，平均库存量为Q，则T期间单位时间内的平均保管费用C1为： C1＝Q×c1 平均库存量Q的确定： 瞬时到货—每一次订货批量为Q0，则： Q ＝Q0／2 持时到货—库存量是渐渐增加的，则： Q ＝（Q0／2）×（P－Rp）／P 一般情况 Q ＝（∑Qi）／ n 2021-5-27 ⑶缺货费 缺货是当客户来买货时，仓库因为没有现货供应而损失了这次销售机会。缺货对不同对象造成的缺货损失不同： 失去一次销售机会，减少赢利； 造成违约，遭受罚款； 失去客户 缺货费用可能与缺货量、缺货次数和缺货时间有关。 设单位货物单位时间的缺货费或单次缺货费为c2，R是单位时间的销售量，Q0是订货批量。 当缺货费用只与缺货次数有关时，平均缺货费用为： C2＝ （R／Q0）× c2 当缺货费用与缺货量和缺货时间有关时，则C2为： C2＝ Q2× c2 Q2为期间内的平均缺货量。 2021-5-27 ⑷补货费 补货是当客户来买货时，仓库没有现货供应，为不失去销售机会，仍希望客户在这里订货，进货后立刻补给用户。 补货费